【转】一把手和二把手之间有矛盾,作为下属该怎么办?_派派后花园

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[职场之道] 【转】一把手和二把手之间有矛盾,作为下属该怎么办?

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屹翼。

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命由己造,相由心生,世间万物皆是化相,心不动,万物皆不动,心不变,万物皆不变。
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一把手和二把手之间有矛盾,作为下属该怎么办?

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小李说,最近他们单位一把手和二把手在办公室里当着大家的面吵起来了,请问这时候作为下属该怎么办?

老教授答:这个时候要具体问题具体分析,有时候是因为个人之间有矛盾;有时候因为工作思路相反,有矛盾。

若因个人之间矛盾

这种情况还是比较少见的,领导个人之间有矛盾,一般都是背地的,至少面子上会过得去,不会放在台面上。如果真正放到台面上,说明两人的矛盾已经很深、很持久了。

这时候作为下属,应该保持中立,做到不沟通、不协调,干好手头事。

保持中立:
意思是他们之间吵架和我们没任何关系,我们就是干活的。

不沟通不协调:
意思是领导吵架,作为下属千万不要试图调和两人之间的矛盾。说A处长您别说了,B处长您消消气。因为作为下属你没这个资格,真正能沟通协调的只有分管领导或者一把手。

你如果帮A说话,B会认为你是A的人;你如果帮B说话,A会认为你是B的人。

你要记住,只要他两不动手,你就不要上去拉。因为领导不是父母,如果父母在家吵架闹闹矛盾,作为儿女可以上去沟通协调,那是没问题的。

职场不是家庭,我们级别比较低,不去沟通协调领导之间的矛盾

干好本职工作:
他们再怎么吵,和你没关系,你心思放在工作上,少掺和人际关系的事情,记住我们就是干活的。无论谁让你干工作,你都要去干,不能因为B是副处长,他让你干活,你就找借口偷懒。

若因工作思路有分歧

如果是因为工作思路有分歧,一把手让你干A,二把手让你干B,你作为下属怎么办?

这时候有人会说,直接跟一把手后面,我听官最大的,干一把手布置的工作不就行了吗?

这明显是个错误的思维,你这么做,相当于被二把手默认站队了。假如一把手明年就退休了,是个求稳的人呢?假如一把手是上级单位空降干部,来丰富本单位的个人履历、镀个金呢?假如二把手年纪很轻,背景很强,工作能力很突出呢?

最好的办法是:
不要立马去落实他们两个人交办的工作,先拖一拖,等一等。让他们先“打架”,说不定过段时间,两个人都消消气了,都做出让步,这个时候你作为下属再去执行。

或者他们真的意见相左,针锋相对,谁都不让谁。你作为下属这时候双方的工作都要去干,还是那句话,不要干的太快,慢慢的做。谁找你了解工作进度,你都有工作交代出来,他们气消了,你再按照要求把工作进度推上来。

所以有些人在体制内职场怎么死的他都不知道,自己被默认站队了,还怪领导排挤、打压自己,还怪领导有问题。

站了一把手得罪二把手,站了二把手得罪了一把手,一般新人是不要求站队的,因为新人属于“三无”(没背景、没资源、没人脉)产品,嗷嗷待哺,只会索取,不会给领导提供任何价值。


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单位两个领导一个要求高效,一个要求慢工出细活,两个领导都批评我,怎么办?

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单位两个领导一个要求高效工作,一个要求慢工出细活,为此总是受到两个领导的批评,我该怎么办?

遇到这种困境,应该避开4个雷区:


1、左右为难,备受煎熬。

两位领导的工作要求差别很大,如果你因此而陷入迷茫,不知道该怎么做工作,在煎熬中失去工作的激情和乐趣,那就得不偿失了。

2、只听一个领导的,不管另一个的要求。
如果你只注意“高效”,不愿反复修改、推演,会让第二个领导不满。
如果你只求“慢工出细活”,速度慢得像蜗牛,到了时间没法较差,第一个领导会非常生气。
只听一个领导,不管你听的是哪位领导的,都没办法把工作完全干好。

3、不顾领导要求,自己干自己的。

如果你因为两个领导的差异,觉得领导们不做人,就不愿意听他们的,开始按自己的节奏做事,按自己的标准出结果,那最后两个领导都会不高兴。

4、弄反领导要求,事倍功半。
还有一种可能,有的工作应该快点做,你却追求慢工出细活;有的工作要完善圆满,你却只顾速度。
如果你弄反了工作要求,就会把工作搞得一团糟。

到底应该怎么开展工作?要具体情况具体分析:


1、喜欢高效的领导安排了工作,要以效率为导向,质量服从效率。

给第一种领导办事,要根据他的风格,把效率放在第一位。但高效≠快速低质量。
(1)标准服从时间。
按照领导的截止时间来,他说三点就按三点来,他说今天做完就今天交工。
(2)质量标准不能太低。
虽然求快,但你的工作成果要拿得出手,符合一般的要求。
(3)保证不出错。
给第一种领导办事,速度很重要,但要以不出错为前提。因为一旦出错,又得重来,反而会影响整体速度。

2、喜欢慢工出细活的领导安排了工作,要追求完美,时间服从质量。


“慢”不等于“拖”,“慢工出细活”的重点在于“细。”


(1)谋定而后动。

行动之前,要先了解情况、吃透政策、调度资源、出台方案。
(2)精雕细刻,善于否定之否定。
为了结果的完善,你要善于否定自我,超越自我。反复推敲,及时推翻自己并不成熟的想法。
(3)对标全国典型甚至世界典型。
要敢想敢干,用拼第一的勇气去做事。
你要这样想:
①我做的这项工作,在全国甚至全世界横向对比,是不是干得最好的?
②单位/岗位内纵向对比,我和以前负责这项工作的人相比,是不是干得最好的?
③我能不能把这项工作干到“前无古人、后无来者”,让以后的人以我为标杆?
(4)力戒心浮气躁。
要有十年磨一剑的毅力,不要因为短期看不到成果,就焦躁不安。
爱因斯坦有句名言:“在一个崇高的目的支持下,不停地工作,即使慢,也一定会获得成功。”
(5)速度不能太慢。
根据工作安排,自己心里要有个截止期限。就算追求完美,也要在这个期间内完成。
“慢工出细活”不是磨洋工,不是搞形式主义。

3、结合两种要求,在领导要求的时间范围内,精雕细刻做工作。

高效工作慢工出细活,这两个要求区别有点大,但它们可以结合起来。
在效率达标的基础上,不断完善出精品,你才能磨练自己的工作能力,达到各类领导的要求。
就好比在高速公路上开车,低于60码不行,超过120码也不行。你要把握好度,在合理范围内找到最优解。

比如我们“玩转职场10000招”的工作,时间少任务重,每次都很急,但我们急而不乱、急而不躁、急而不粗,每一招都集思广益。
像这一招的内容,我们从筛查选题、确定选题、讨论提纲,到撰写文稿、修改文稿、再次修改,再到拍摄视频、后期剪辑等等,全程有接近20道程序。
高效中有细活,细活中有效率,这才有用户点赞的好作品。

最后送给大家这一招的公选王口诀:


风格各异俩领导,你要高效他龟毛。


夹在中间太煎熬,且分情况来探讨。


高效领导安排活,风风火火抓时效。

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暮夏°

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配偶: 貓夫人°
深深深
举报 只看该作者 沙发   发表于: 02-12 0
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