【转】作为职场新人，如何写好阶段性（半年、一年等）工作总结？分几个方面展开呢？_学习&职场

晏方知

ZxID：2778340

7942鲜花 0鸡蛋

等级: 热心会员

时光跌跌撞撞，季节来来往往。

举报只看楼主使用道具楼主发表于: 2023-09-18 0

作为职场新人，如何写好阶段性（半年、一年等）工作总结？分几个方面展开呢？
西湖太极熊看数据

作为职场新人，最头疼的莫过于写工作总结了，无论是半年总结还是一年的年终总结，每次都不知道该写些什么，总觉得自己作为一个新人，做的都是一些打杂的事情，没有什么有亮点的事情或者有价值的事情可以写。

比如：回顾自己的半年或者一年，自己会觉得既没有给公司创造什么营收，也没有帮公司解决什么明显的问题，大部分做过的事情可能都是主管安排的，就拿数据分析师来说，作为新人主要涉及的工作可能就是取数，回顾总结过去，能总结的就是取了几百个数，每周几个这样。感觉如果这样写给老板看非常的尴尬，自己都会觉得不好意思。

那作为职场新人，到底要如何写好阶段性的工作总结呢？

作为一家公司既然招聘了某个岗位，必然是有这个岗位的价值才会招聘的，只要你通过面试拿下这个岗位就一定是在体现价值，无非就是价值大小的问题，所以，一定不要否定自己的价值，然后，在日常的工作中，务必要养成总结记录的习惯，不然等总结的时候，肯定是会有很多遗漏的。

在有记录日常大大小小的工作基础上，要想写好阶段性工作总结，要时刻记住如下几个方面才能有的放矢，具体如下几点：
（1）日常工作完成情况：基本工作保障
（2）重点项目：项目价值驱动
（3）重点价值：开源、节流和提效
（4）重点协同：团队合作和贡献
（5）成果呈现：数据支持是关键
以上就是在做总结的时候要重点突出的地方，日常务必围绕这些来记录，在总结的时候才能快速且高效有质量的解决。

为什么是以上这4点呢？

作为一个岗位首先必须要完成的任务就是日常岗位要求的基本工作，然后在基本工作中会结合能力承担一些重点项目，看是否能拿到结果，即使拿不到结果，过程有往往也是很重要的，如果能拿到结果，看是什么价值的结果，是开源还是节流还是提效呢？在所有的工作过程中是否有跨团队合作，做出什么贡献呢？这些是评估一个总结价值的主要的方面，所以必须要围绕这几点在日常中积累总结，不断提醒自己优化，而不是到要总结的时间节点了再去空想，这样无法达到一个好的总结效果。

这里我总结了自己的一些看法，具体这4点在总结的时候要如何展开？

1、日常工作总结
对于日常的工作，务必能量化记录的要持续量化记录，就算是取数需求个数，也是有必要的，因此，对于日常工作可以分以下几个方面记录：
（1）数量累计型：如：取数个数，分析报告数、开发指标数、建模数、产品数等都是要做到心中有数的；
（2）临时任务型：经常会有老板给的临时任务，也需要总结，找到一些有代表性的重要的可以用来总结；
以上是常见的日常工作类型，只要记录下来，在总结的时候，就可以通过数据量化来证明你的工作量，同时也能反应业务的实际情况，这样领导可以有一个量化的结果来评估你的日常工作是非常辛苦，还是工作不饱和，对你的工作有一个客观真实的评价。
所以，再细微和不起眼的工作只要量化出来，往往会展现非常不一样的效果，这就需要数据思维，数据思维除了在数据分析领域不可或缺，在其他领域也是非常有价值的，要想提高数据分析思维，需要一些实际的案例锻炼，才能快速成长，有兴趣可以参考一些课程的案例，这里我推荐一下我看过的一些培养数据思维的课程，链接如下：

2、重点项目
很多初入职场的同学，回顾过去总觉得自己没有做什么重点项目，那是因为你没有正确认识一个项目，同时没有认真去总结。
依旧拿数据分析师来说，可能觉得除了取数外，偶尔会做一些分析报告，这不算一个项目，但是如果你多思考一步，结合数据分析报告得出来的分析结论，如果可以帮助业务优化产品或者营销方案，就去跟进一下，了解一下效果，如果有价值，就可以认为是一个虚拟的项目落地了，同时也产生了价值。
在这个项目的过程中，数据分析的价值有时候是不可忽视了，因此，重点项目也要在日常中去发现和跟进以及落地总结。不要把自己作为一个螺丝钉，而要作为一个项目owner的角色去思考，跟进项目落地，就可以总结成为一个项目。

3、重点价值
作为一个初入职场的新人，都是懵懂的，普遍是被安排任务执行任务，很少思考事情的价值，因此，在做总结的时候总是无法聚焦，无法总结出有价值的内容。主要还是没有明确的价值方向认知，其实，作为一个公司内部价值体现不外呼如下几点：
（1）开源：直接或者间接的产生营收，尤其是间接，因为很多时候就是间接的，比如分析师给出的分析建议，帮助领导做正确的决策带来的营收，就是间接的。
（2）节流：直接或者间接的帮助公司节约了成本，比如：分析师通过数据分析发现了公司成本浪费的问题，提供建议帮公司节约了成本，也是非常有价值的。
（3）提效：帮助公司从流程或者其他方面提高人效，其实也算是间接节流的一种，比如：通过自动化的报表可以大大的节约人力，明确可以提高几个人多长时间的效率，也是很有价值的。

4、重点协同
一个人单打独斗是不可能产生很大的价值的，只有通过团队合作才能最大的发挥团队的力量产生更大的价值。尤其是跨团队的合作，确认自己在这个协作中的角色，可以是项目经理、也可以是数据分析师、也可以是产品，无论什么角色，通过横向的协作，发挥不同角色的能力进行关联推动业务发展，是一项所有领导都非常重视的技能，技术在合作的过程中不一定能产生明确的营收，但是协作的效率提升是必要的基础，因此，这项技能永远不会被忽视。
初入职场可以先从配角不断学习协作中注意的事项，如执行力、执行效率等，然后慢慢的转换自己的角色成为项目管理者，对项目的结果负责，最终发挥协同价值落地。

5、成果呈现
通过记录日常工作、重点项目、重点价值和横向协同的工作后，仍然要进行很好的总结呈现才能锦上添花，尤其是要通过数据支持，才是呈现的关键所在。
比如：你做了多少个重点项目，最重要的项目带来了多少的营收，提效等，比如你沉淀了多少有价值的客户反馈的问题，其实有时候是领导非常看重的，因为客户问题无小事，如果能做别人不愿意或者未发现的重要的事情，也是能力的体现，但是必须要有数据做支撑。插卡2：所以，当代社畜都应该拥有数据、图表说话的能力，那么在日常要非常注意这方面的学习和总结，但是这是一个长期积累的过程，成长相对较慢，如果有好的条件，通过一些有经验的老师课程指导，成长会快很多，这里推荐一下我看过的一个课程，有兴趣的可以了解一下，链接如下：

希望在总结的过程中务必不能忘记用数据说话，才是最具有说服力的语言，比起天花乱坠的修饰语言强百倍。

对于数据分析师涉及很多项目管理和协同，如果想快速学习必然还是要通过一些课程学习，有老师的指导和案例分享，可以更快了解到工作中发挥价值的细节点在哪里，这里推荐一下我看过的一个课程，有兴趣的可以了解一下，链接如下：

总结
要知晓，阶段性总结一定不是一日之功，而是日常的积累和总结，最后通过一些方法论，结合自己的过去工作进行提炼，以最清晰和最能体现能力和价值的内容反馈给汇报人。
在日常工作中，重点关注核心项目、协同贡献、尤其是能体现开源节流和提效有价值的工作，在工作过程中做完自己工作部分的时候，多思考这些价值方面，多了解和推动业务落地，才是体现人和人差异的关键，最终学会用数据说话，有力的证明自己的观点，才能得到大家的认可。

发布于 2023-08-21 18:18

收藏新鲜事

回复引用

顶端

熊猫与眠。

ZxID：5481458

9416鲜花 0鸡蛋

等级: 热心会员

坐酌泠泠水，看煎瑟瑟尘。无由持一碗，寄与爱茶人。3.29周年

举报只看该作者沙发发表于: 2023-09-18 0

感謝分享職場者要多学

回复引用

顶端

滴滴滴棣 ZxID：99742099 关注Ta 注册时间 2023-08-31 最后登录 2024-04-28 在线时间41小时发帖119 搜Ta的帖子精华0 派派币841 威望12 鲜花1 鸡蛋0 在线时间41 小时访问空间加好友用道具发消息加好友他的帖子查看作者资料对该用户使用道具 1鲜花 0鸡蛋等级: 热心会员	举报只看该作者板凳发表于: 2023-09-18 0 收藏了我要把他用在我总结之中
	本帖最近评分记录：共 0 条评分隐藏回复引用新鲜事顶端