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[职场之道] 【转】在职场,什么样的人更容易被提拔?

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一枕栀言

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愿有情人终成眷属,所有等待终不被辜负。
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在职场,什么样的人更容易被提拔?

我做CRM实施总监时候交下的一个制造业老板朋友,他公司CIO离职了,他想从内部IT团队提拔一个。他问我,是提拔年轻的好呢,还是年长一点儿的呢;年轻的技术好,年长的在公司呆的时间长,对公司整个业务更熟悉。

我给老板朋友是这样讲的,其实年轻年长都没关系,关键是你要给他们聊聊,看业务思维到底怎么样?他们是以什么思路解决我们企业的数字化建设问题?他是偏技术思维呢,还是偏业务管理思维?对于制造业企业来说,你要CIO是通过数字化的手段来帮助企业解决业务管理问题的,通过数字化手段来支撑业务降本增效、提升管理,不是搞技术研究的。

他说,你这样说我就懂了,找CIO是需要思维层次更高、看待问题更宏观、更全面,更具备解决问题的能力,而不仅是技术钻研能力;怎么选拔人才,还要看企业本身对这个岗位的要求。

由这个事儿,我想到在职场,什么样的人更容易被提拔,什么样的人兢兢业业又很难提拔呢?结合观察、了解与个人体会,分享给大家。


01 容易被提拔的人的特点

有人说领导的嫡系、亲信容易被提拔,咱们今天主要说台子上面的,再说嫡系跟领导也得相互需要,能帮助领导分忧解难才行。

一、专业能力强

绝大多数岗位还是有专业性的,尤其像我从事的B端数字化领域的项目管理、产品管理等岗位,不是随便来一个就能干,需要具备一定的门槛。

专业能力强,是立身之本;专业能力强,代表专业贡献突出,代表能出优秀的绩效,代表具备带团队打胜仗的基本能力。这样,也容易被领导发现和重视。

所以,被提拔的人,一般在团队中专业能力较强,至少是偏中上的;否则,别人糊弄你怎么办呢?怎么带队打仗呢?怎么服众呢?

二、具有管理与业务思维

像上面提拔CIO的例子,不是技术强的人能力不行,也不是年龄偏大的不行;被提拔的都是管理岗位,管理岗位需要具备一定的管理思维、业务思维。

企业不是福利机构,是需要通过价值创造,进行盈利的。因此,被提拔的人,需要能够站在业务视角,站在企业管理视角,带领团队通过专业贡献,解决业务问题。

三、具有成事儿能力

专业能力强,整天恃才傲物,不容易被领导拿捏也不行,所以还要能铲事儿,能成事儿。有多少专业能力强的人,因为我行我素,入不了领导法眼,领导让往东他往西,导致自己职场的路越走越窄。

领导提拔你,是帮他解忧的。一是要把事儿能扛起来,二是要把事儿能搞定,具有成事儿的能力。

四、能给领导带来增量价值

领导把一个人放在管理位置,是希望这个人能成为他的左膀右臂,在公司能帮助他巩固地位、争取利益、扩大影响力的。

若一个人太面,连守住地盘就困难,怎么能受领导欢迎呢。

我在某公司开始仅负责营销数字化团队,营销数字化、供应链数字化在一个大部门,财务数字化在另外一个大部门。后来负责供应链数字化团队的领导离职了,眼看供应链数字化这个团队有可能被财务数字化大部门抢走。

因为我不但搞CRM,还搞了多年ERP,主动请缨把供应链数字化团队接管过来,帮我大部门的领导守住了供应链数字化团队的地盘,他甚是高兴,松了一口大气。

这是我给领导带来的增量价值,也增强了我在公司数字化团队的“江湖地位”,是双赢的事儿。

五、人品靠的住

忠诚、不斤斤计较,都是做为一个领导必不可少的品质。

整天在背地里对领导不老实,怎么能被提拔呢?忠诚非常重要,即便能力再强,对领导不忠诚,也是一票否决的。

在领导岗位,需要多操些心、多些付出,整天斤斤计较,没点儿担当是不行的。

那么,什么样的人又不容易被提拔呢?


02 不易被提拔的人的特点

一、太老实,压不住人

老实人,领导喜欢用,但是一般不会提拔老实人。因为,老实人压不住人。

在公司里,光会老老实实干活不行,要能掌控局面,能控局。

而老实人往往没有这种威慑力,他们在面对下属或同事时,总给人一种“好欺负”的感觉,缺少一种能压场子的气场。

在面对一些难以驾驭或不听话的下属,甚至面对一些“刺头儿”时,老实人缺少有效的应对措施,容易镇不住,甚至被他们倒打一耙。这样下去,没法带团队,会导致很多下属不服管,会导致团队一堆问题,没法推进工作。

再说,让老实人带团队,在面对个个如狼似虎的其它团队领导时,怎么能合理的争取团队利益,怎么能保证团队不受欺负呢?

所以,慈不掌兵。

二、人太直,不善于变通

人太直不行,职场上的很多事,不是非黑即白,需要根据形势来应变。

所以一根筋不行。跟同事、领导打交道,有时候需要一定的迂回和变通。同样的事儿,通过不同的表达,给人的感受是千差万别的。

不过,善于变通不是没主见,没主见也不行,别人一带节奏,说啥是啥,自己团队的利益又怎么受保护呢?

我个人认为,专业技能差、资历浅,这些交给时间都好弄。就上面两点,很难改变,需要意识到,并刻意训练。今天,做一下专门提醒。


03 总 结

在职场,要想顺利提拔,跑的快些;专业能力、管理及业务思维、成事儿能力、能不能给领导提供增量价值等,都非常重要。同时,为避免误入歧途,专门有两点压箱底的提醒,别太老实,别一根筋,也不能没主见。


「阿九制」
司凌。

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配偶: 此微夜
原名:独爱穿越。
举报 只看该作者 沙发   发表于: 09-15 0
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