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[职场健康] 【转】工作中遇到气场不合的同事,怎么办?

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配偶: 奈何于微
不补番外~
举报 只看楼主 使用道具 楼主   发表于: 2023-10-30 0

工作中遇到气场不合的同事,怎么办?

前段时间,朋友阿宁给我发了一大段信息。

她吐槽说,常打交道的某部门同事工作总是不配合她,沟通时常起火花。和领导多次反馈,领导反让她要学着和不同性格的人相处。
她觉得很苦恼:和同事不合,是硬刚,还是辞职?
职场上或多或少都会碰到合不来的同事,不论是工作上的分歧,还是利益上的冲突,都会导致两个人的“气场不合”。
硬刚或是辞职,都不是解决问题的好办法,反而更容易埋下一系列消耗自己能量的隐患。

01硬刚不明智 有损形象不值当

《初入职场的我们》第一季中,组员郑茹心因场地布置的问题和组长孟羽童产生分歧。
在孟羽童委婉提出全组讨论的时候,郑茹心却硬刚到底,表示这是她负责的模块,丝毫不留商讨的余地,给人留下了咄咄逼人的糟糕印象。
事后,主持人蒋昌健评价她很强,但强在表象,实则内心很脆弱,远不如孟羽童强韧。
身在职场,我们难免和同事产生分歧、冲突,硬刚不能解决问题。
硬刚气场不合的同事非常不明智,不管输赢,都会让人觉得你过于强势不好相处,进而有损自身的形象,十分不值当。
要知道,百炼钢不如绕指柔,这句话同样适用于职场。
凡是在工作上如鱼得水的人都深谙“以刚克刚只会两败俱伤,以柔克刚才能在职场上所向披靡”的道理。

02辞职不理智 逃避问题不可取

阿明是新招聘进公司的业务人员,入职后被分配和一位资历老、脾气也比较冲的同事做搭档。
一个月后,阿明提出了辞职,理由是自己实在受不了对方的颐指气使,也看不惯对方动不动就发脾气,更接受不了对方总在他的工作上挑刺。
尤其是最近的项目进度会议,他们因为意见有分歧,吵得不可开交。
后来,再遇见阿明,他说入职新公司后,又碰到了和他气场不合的工作搭档,原以为辞职就能时来运转,结果确实“时来”了,但“运”却还是那个运。
辞职只是逃避了问题起因,并没有摆脱问题本身,十分不可取。要知道,学习如何与不同的人友好共事,是每个职场人的必修课。
看见彼此的不同,化解分歧,才能达成最优的工作成果。

03气场不和≠不能兼容  学会3招化解分歧

1、适当忽略,工作目标为导向
在职Q社区上,曾看到一个帖子:
“我和搭档性格不合,关系也一般,但领导交给我们的工作任务却也能完成的很好。职场只是工作的地方,气场不合就少交流,任务对接清楚即可!”
工作中,以任务目标为导向是职场人的基本要求。面对气场不合的同事,我们可以适当忽略,以任务目标为最高优先级,只和对方做最低限度的沟通,把必要工作交代清楚,并留下痕迹。
唯有如此,我们才能化解气场不合的社交尴尬,从而提高做事的专注度,保证工作的完成度以及效率。

2、换位思考,分析不合的原因
职场上,人际关系都是相互的。如果任由情绪操控,工作将难以进行,影响效率。
一般情况下,造成气场不合的原因可以分为两种:
一种是主观感受,单纯地觉得对方和自己性格不合,或者不喜欢对方的行事风格,无法同频。
另一种是客观因素,在工作上协作不力而产生矛盾,或是利益上有冲突。
不管是什么原因导致双方气场不合,都需要我们放下抵触情绪去换位思考,理性分析气场不合的具体原因。
唯有如此,我们才能真正做到工作上的求同存异,从而建立健康的职场关系。

3、提升认知,打造自我兼容性
一个人的认知能力越强,兼容性也就越高,不仅能够上下兼容,还能快速与不同类型的人进行沟通,进而使职业生涯拥有更多的可能性。
想要提升工作认知能力,我们不妨从以下3点着手:
①深度剖析自己,也就是了解“我是谁”和“我想成为怎样的人”,可以从自己的性格特征、个人经历以及理想目标等作为切入点。
②构建知识体系,也就是要知道“我擅长什么”,并思考在擅长的点上,还需要补充什么知识、技能,才能让自己达到专业的级别。
③在工作中实践,学以致用,深化认知理解。

职场是一个小型的社会群体,处于不同工作位置的人,考虑和处理问题的角度往往具有极大的差异性。
面对气场不合的同事,试着放下抵触,换位思考,才能化解分歧,合作共赢,也是让为自己创造更多的发展机会。




职场i人,如何找到一份适合自己的工作?

最近“i人”“e人”作为网络热词,被大家各种玩梗。
简单解释一下,这两个词来源于MBTI人格测试。其中,i指性格内敛,e人指性格外向。
不少i人表示,自己在求职和工作过程中,经常羡慕职场e人。
每每看到他们回答问题时对答如流,日常和领导同事大胆social的时候,自己只能在一旁捏紧衣角,当捧哏陪笑。

01 i人强装e,是职场人的残忍酷刑

朋友小张是典型的理工男,性格内敛,技术过硬。担心“不合群”的性格会让自己错失很多职场机会。
为此,他不惜隐藏原本性格,强行让自己开朗。每天努力附和同事之间的八卦打趣,下班后的聚餐也从不拒绝。
刚开始,小张还对“角色扮演”这件事乐在其中。但时间久后,却逐渐感觉身体被掏空,失去灵魂。
实际上,职场“i人”强装e,就像是亲手为自己画地为牢,是一种内化的自卑。认为“e人”完美无缺,而作为“i人”的自己总是太笨太差。
但其实内向与外向,本无优劣之分。
看过一句话:“对自我认知偏差越大,人活得就越辛苦”。
参加会议时,与其强行让自己当捧哏附和,不如深入思考和研究话题,待到发言时,给出不一样的分析、建议。
与其社交时逼迫自己喧闹,不如静静聆听,待有自己见解时自信表达,无需勉强但自在从容。
强行隐藏自己的原生性格,无异于自我施加酷刑,让自己分秒难熬。只有当你真正认识并接纳真实的自我,才能真正发掘自我优势,在职场发光发亮。

02合理匹配不错乱 拒绝从众做自己

性格没有好坏之分,关键是找准定位。
前同事杨云,在一次工作调整中,主动申请从外联部调到运营部。当时的外联部门薪资高,实权大,属于公司的核心部门。
在别人眼里的“香饽饽”,在杨云看来却味如鸡肋。
因经常需要参加各种应酬,和性格各异的客户打交道,时间久了,他越来越“累觉不爱”,每天睁眼想到上班就头疼。
没想到的是,调岗后不到一年,杨云便凭敏锐的洞察力,和出色的创造力,精准把握客户需求。凡是他负责的活动,均广受赞誉。很快便被晋升为了主管。
有句话说得好:定位没找好,事倍又功半。
外向的人虽在社交方面更吃得开,但内向的人同样有其自身独有优势。
内向者能把更多的精力放在“事”,而非“人”上。
比起强迫自己去做一份并不适合自己的工作,不如去主动匹配适合自己的岗位,才能最大程度发挥自我的优势。
因此,在择业的过程中,我们要尽可能优先选择适合自己性格的职位,或是匹配与自身个性最相契合的岗位。
不从众、不盲目、不内耗,一旦发现自己与岗位难以实现磨合,尽早止损。
主动去寻找能发挥自身优势的地方,这不仅能帮我们更好地完成工作,还能让我们变得更有竞争力。

03开放拥抱可能性 不要让感觉欺骗自己

朋友小刘因性格内向,辗转几份工作,最终成为某培训公司的课程顾问,负责课程的销售与推广。
她没有像之前那位课程顾问一样,挨家挨户跑客户,各个学校发传单。而是将重心放在公司公众号运营上。
将学生的进步、老师的用心,编辑成文字每天定时在社交平台发表。每次回复顾客的咨询,他从不大力荐课,而是利用专业知识给出科学合理的安排,以及最优惠的方案。
结果半年之后,她的业绩超出了原定目标的3倍,得到团队的认可和客户的支持。
足以见得,优秀的人,从不以内向或者外向为障碍,而是让理性而非感觉做主。
事实上,内向不等于不擅长表达,内向也不等于不擅长交际,内向更不等于没有主见。
很多工作,或许只是你的主观感觉,认为自己的性格不适合很多工作。却不知,同样的工作内容,也许换一种方式,你便能够如鱼得水。
有的人还没开始就放弃,结果自己反倒成了职场路上的最大阻碍。有人却勇于尝试,看见大山,便琢磨如何更快翻越过去,而非陷入内耗纠结。
而正是后者,往往才能在职场之路上越走越宽阔。

04 打磨核心竞争力 过硬实力树优秀

内向性格优势的发挥,离不开专注强项的打磨和自我核心竞争力的提升。
就拿我自己的亲身经历来说,毕业后一直从事翻译工作。
我与领导的相处,除了工作上的必要沟通,日常似乎总处于“无话可说”的状态。都是对方问一句,自己答一句。
一度苦恼于自己内向不爱说话的个性,但却在一次极为重要的接待活动中,领导点名我负责全程翻译与陪同。
在活动大获成功后,我忍不住询问:“为什么选择了我,明明您与其他两位翻译似乎关系更好?”
当时领导脱口而出的一句回复,让我长久的顾虑顿时消散:
“我选你,是因为你能力出众,能帮我解决更多问题。和关系好有什么关系?”
在我们自身专业不出众的情况下,沉默内敛的性格只会加大自身缺陷。但要是专业过硬,那么即便性格内敛,在周围人看来,却可以是“专业且话不多”的牛人。

因此,与其纠结于自己性格上的不足,不如让自己变得有价值,稀缺且独特,在职场游刃有余。
MBTI测试将我们划分为了i人和e人,但实际上性格的种类远比此复杂多样。
或许你在羡慕别人性格的时候,别人也在偷偷羡慕着你,而这也是多元化职场魅力所在。
不管你是哪种性格的人,相信都能在适合自己的岗位上发挥独有价值。




解决工作中冲突的五个办法

工作中出现冲突很正常。要驾驭冲突,关键要了解冲突产生的原因以及解决冲突的方法。工作中产生冲突的常见原因包括:误解或沟通技巧不佳;不同意见、观点或个性偏见;处理方式的差异和感到不公平。以下是托马斯·基尔曼冲突模型(由Ralph H. Kilmann和Kenneth W. Thomas两位博士在1974年开发)提出的五种处理策略,每一种策略适用于不同的情形。
1.回避。回避最适用于关系的重要性和目标值都很低的情况。如果你很在意与同事保持长久的关系,那么逃避可能是有害的。

2.竞争。这种方式适用于你高度重视自己的目标而不重视与他人关系的情况。你也可以在为自己争取权益和感到不安全的情况下使用这种方式。在人际关系确实重要的情况下,这种方式有可能妨碍双方合作、创造力发挥和工作效率。

3.迁就。即默许对方的需求。如果与他人之间的关系比你自己的目标更重要,可以使用该方式。作为领导者,要注意员工是否经常依赖迁就。如果环境安全,鼓励健康的辩论会带来更有效果的合作。

4.妥协。即你和对方都愿意放弃自己的某些需求以达成协议。妥协需要大局观,知道自己的需求不会全部得到满足,表明你和对方都重视彼此间的关系,愿意做出牺牲以达成互利的目标。

5. 合作。这意味着各自目标和彼此间的关系同等重要,促使双方共同找到一个满足需求的结果。

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  • 司凌。

    派派币 +5 2023-10-31

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司凌。

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配偶: 此微夜
原名:独爱穿越。
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