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[职场之道] 【转】如何看待“只看结果，不管过程”的管理方式，别幼稚的以为是真相

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暨风至

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举报只看楼主使用道具楼主发表于: 2023-10-12 0

经常听到一些领导对下属说：“我只看结果，不管过程。”对于这种说法听一下就好，千万别当真。如果你当真了，那未免也太幼稚了。

不可否认，职场上更注重结果，因为有“好的结果”，才能获得“好的回报”，至于“付出过程”其实没太多人在意。

就像学生时，考试分数决定了你是否能进入理想的学府，如果分数低，哪怕你很努力，依然会落榜。于是人们误以为“过程”不重要。

换个角度思考，如果没有“好的过程”，怎么保证“好的结果”呢？就像传宗接代这件事，只要能生出儿子就行，不管这个儿子到底是谁的？

从收获的角度讲，过程最重要；从结果的角度讲，过程是关键。别幼稚的以为上级真的只看“结果”，如果真有这样的领导，要么他有后手，要么他就是蠢材。

领导说只看结果的原因

1.避免琐事“纠缠”

如果领导对你说：“只看结果，不管过程”时，就该引起足够的重视了。说明琐事已经干扰到了他的正常节奏，可他又不能明说，你做的事不重要。

领导的时间、精力比你的宝贵，被琐事纠缠是一件让人很恼火的事情。

要是不处理吧，下属觉得自己的问题没有得到解决，产生逆反心理，甚至还可能觉得上级没能力处理；可处理吧，这件事不影响整体的进程，可跟下属说不重要，下属很可能消极怠工。

遇到这种情况，领导只能说：“我只看结果，不管过程。”不是他不管过程，而是一些琐事的结果都不是那么重要，更何况是过程呢。

2.避免下属过度依赖

上级“甩锅”给下属很常见，下属何尝不想把责任推给领导呢？这是员工清楚，领导明白的事情，大家都心照不宣。

于是有些员工，无论遇到大事小情，都要请示领导，关键是只提问题，又没有解决的方案，让领导做问答题。

作为员工认为领导应该为自己解决问题，可在上级的逻辑里，就变成制造问题又没自己的想法，这个人就成为了问题本身，失去了存在的意义。领导会想“什么问题我都帮你解决，要你有啥用？还增加人工成本。”

能发现问题是好事，但也要有解决问题的能力，请示工作时至少要拿出两套以上的方案让领导做选择题。

过度依赖上级的下属不是好下属，领导为了避免这种事情的发生，说：“我只看结果，不管过程”也就不足为奇了。

3.避免下属“拖延”

工作中遇到困难是常态，连一点困难都没有的工作，要么是毫无价值的工作，要么就是简单的重复工作。

人性对于自己不擅长，或者不喜欢的事情，习惯性的“拖延”。作为职场人谁还没点小心思呢，遇到困难跟领导提出，就可以名正言顺的“拖延”了。

作为领导，怎么可能让事情“拖延”下去呢？暂时没有精力去解决困难的时候，又不想让下属因困难而拖延，自然会说：“只看结果，不管过程。”

其实说这句话的时候，已经对下属的能力做出评估，要么反思自己该如何克服困难；要么拿出解决困难的方案，让领导做出选择。

遇到困难本来就影响事情的进程，更何况有员工“拖延”的因素在其中，领导说：“只看结果，不管过程。”其实就下达了最后警告，让下属不能再拖延。

谁管你遇到什么困难了，克服困难本来就是该做的事，所有的困难都替你解决了，谁都能干，要你干嘛？

领导关注过程，远超你想象

无论领导怎么说，千万别当真，领导对过程的关注程度，远远超过了你的想象。以下几个原因，一定要看明白，搞清楚。

1.对权力的控制

如果你是领导，下属既不请示，也不汇报，只给你拿出结果，是否会感觉到权力的失控？

领导并非对不管过程，而是有的放矢，权力完全可控的情况下，适当授权给下属，给下属足够的自主性，发挥其创造性。

可如果上级一旦发现权力失控，过程就是领导对权力控制的重要手段，因为过程可以改变结果，可结果却无法改变过程，把次序搞明白了，事情就会在可控范围内。

事实上，领导十分在意过程，并非在意事情本身，而是在意自己对权力的可控性，事情有无数件，任何一件事单独拿出来不一定会影响对权力的控制，可权力失控了，大多数事情的结果就会出现失控局面。

2.对下属的考验

当然有时领导说：“只看结果，不管过程”也是对下属的一种考验。不仅是在考验能力的大小，还是在考验忠诚度，不管过程不等于不观察过程。

不少人觉得既然领导不管过程，那么就由自己随意发挥，甚至做出一些踩红线的事情，领导这时在心里已经做出了判断。

不管过程看似授权、信任，实则是在没有约束的情况下，观察下属做事的风格，办事的能力以及对领导的态度。

所谓的“结果论”不过是烟雾弹，千万别把这话当真，如果是真的，要么就是可有可无的事情，要么就是在观察和考验。

3.逼出下属的能力
有句话说得好：“人要是不逼一下，都不知道自己潜力在哪里。”

肚量是委屈撑大，本事是逼出来的，大多数人没有那么强的内驱力，每逼一下能力就会长一分。就像学走路，开始需要家长扶着，逐渐的松开手，然后才会慢慢的自己走稳。

无论是学走路，学游泳，谁没摔倒过，谁没呛过水？遇到困难领导就帮着解决，遇到问题领导就把事情都做了，那下属永远无法独当一面。

看似不管过程，可一旦出现重大失误的苗头时，大多数领导都会察觉到，并且及时纠正，否则下属犯错，领导也要跟着收拾烂摊子。

领导逼下属的能力，不一定是为了下属，但肯定是为了自己，至少自己不用收拾烂摊子，或者说下属的能力逼出来，自己也省心，水涨船高的道理，领导心里很清楚。

写在最后
职场上领导说话的不能不信，也不能全信。对于领导说：“只看结果，不管过程”的说法，千万别信，那不过是领导众多管理方式中的一种。关键不在于领导管不管，而是在于自己如何能把事情做对、做好。