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[职场之道] 【转】如何看出一个人有没有管理能力？

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任野。

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配偶: 沈淮西。

- 心事草写芜杂秋山

举报只看楼主使用道具楼主发表于: 2023-10-08 0

第一个，看他能不能拿到业务结果。

第二个，有没有培养人。

如果一个管理者持续拿不到结果，一直完不成目标，这样的管理者一定是没有管理能力的。持续拿不到结果，人力资源就变成了人力成本。管理者也要培养人，因为管理是通过团队拿结果。如果管理者是团队中最大的销售，是最厉害的业务员，那么管理者就没有发挥作用。

第三个，灵活性，不生搬硬套。

死搬硬套的人是无法养成管理能力的。管理的对象和环境是动态的、变化的。只要你看到一个人能够顺应变化，动态地进行管理，就说明他的管理能力很强。但是在现实的职场中，我们常常会看到一些很固执的人，他们就像一个轮胎的轮毂一样，硬生生，硬邦邦，没有外胎的弹性缓冲。

正像我们的员工常常抱怨管理人员“太死板”、“太死心眼”一样。这样的人很难说他有管理能力。管理是一种实践，实践的环境始终在变化。所以，判断一个人是否有管理能力，就是要看他是否有灵活性，是否有应变能力，是否能有弹性和张力。以前以高压政策去做管理是有效的，现在仍然用高压政策去做管理，就会碰钉子。

有管理能力的人会根据环境变化、形势变化、人的需求的变化不断调整管理政策。

第四个，喜欢激励，乐观开放。

管理的最重要手段或方法之一，就是激励。
员工需要激励，团队需要激励，懂得了激励的方法，就具备了管理的有效性。所以，对一个人的管理能力的判断之一，就是看他是不是喜欢激励人。这种激励可能是鼓励、表扬、赞美，可能是有效的纠正、批评。他们以人为中心，设计有效的政策激励人，他们以人为中心，用语言激励人，他们以人为中心，用自己的行为去激励人。他们乐观开放，让团队始终处于一种良好的精神状态，并让这种精神状态激发员工的工作积极性，以达到管理的成效。

第五个，不断修正自己，完善管理实践。

一个人有没有管理能力，还可以从他是不是敢于承认自己的过失，有没有修正自己的行为，是否在不断完善管理实践，进行判断。管理的持续进步，在于一个人有能力承认自己的不足，并不断修正自己，让自己的管理思想、管理行为走在正确的方向和道路上。反观那些死不认错，认为自己是一尊神，自己说什么都是对的，自己做什么都是对的，他一定不会具备管理能力，只是看上去像一个有管理能力的人，但实际却相反。

修正自己，充分证明了他承认管理是一种实践，是实践，就会有不足，就会犯错，但重要的是不断纠正自己、修正自己。这样的管理者才会有效，才会具备管理能力。

曾经有一个大家熟知的伟人说过：错误和挫折教训了我们，使我们比较地聪明起来了，我们的情就办得好一些。任何政党，任何个人，错误总是难免的，我们要求犯得少一点。犯了错误则要求改正，改正得越迅速，越彻底，越好。所以业务结果和人才培养，对管理者来说都是非常重要的考核指标，如果做不好，那么就没有管理能力。