发帖回复

阅读：108 回复：1

[职场之道] 【转】干货分享！体制内必备的8个思维

刷新数据楼层直达

远山见月。

ZxID：37456505

56994鲜花 18鸡蛋

等级: 派派版主

配偶: 玛咔巴咔。

风卷流云，玄浪破礁发书番外不补

举报只看楼主使用道具楼主发表于: 2023-07-24 0

体制内必备的8个思维

　　第一，不要以貌取领导

　　只要在其位的领导，他肯定有过人之处。切不可因为领导某一方面水平欠缺，就在内心里看不起他。

　　体制内这么多领导，肯定也有水平一般的，但这只是少数。

　　尤其是体制内中层以上的领导，能做稳领导，说明他肯定有异于常人的地方。

　　有可能是管理高手，有可能是情商达人，有可能是业务尖子，也有可能背景深厚。

　　是人就会有自己的毛病，有些毛病虽然看来很不怎么样甚至龌龊，但是这些都不是看不起领导跟领导对着干的借口。

　　碰上这样的情况一定要全面分析，前后联系，积极的应对才是最好的选择。

　　第二、领导的好与坏，都值得你学习研究

　　在体制内虽然领导的类型各种各样，但他们都有一个很厉害的特点就是善于收人收心！

　　有的领导非常善于培养人，让你处处感受到他的恩惠，但是处处使唤人的领导也不是没有。

　　每接触一个新的领导，你都要学会去分析研究他，看看这个领导身上有什么长处值得你学习，再看看他身上有什么不足，值得你去借鉴。

　　跟好的领导学做人做事，跟差的领导学斗争。就看你能不能从他们身上发现闪光点，在为自己吸收和利用。

　　第三，领导最看重的是你的价值

　　不要认为领导对你好，信任你，又对你很看重，是因为你足够优秀，其实真的不是。

　　能在体制内当上领导的，个个都是人精。如果他不是人精，怎么能够驾驭得了这么多人？怎么能够让他的部门正常运转？

　　这只是领导用他的管理方式，让你更好的为他拼命工作罢了。

　　与领导和睦的相处，要感情用心，不要感情用事。

　　如果不信，你可以撂挑子试试！

　　没有利用价值的人，领导是不会看重的！所以说首先你得让自己变得值钱！在某个岗位上变得不可或缺！

　　第4领导想毁掉一个人，分分钟的事

　　体制内要给领导足够的尊重，有些领导成事不足，但是败事绰绰有余。

　　关键时候他虽然不能拉你一把，但是踢你一脚却很容易。

　　直接与上级联系的能力和在领导所辖部门的话语权，是领导的两大利器。

　　只要领导看你不顺眼，即便你能力出众，领导也有一百个办法让你泯然众人矣。经历过的人都有深深的体会。

　　哪怕你对领导再怎么反感，明面上也要给他足够的尊重。并不是说你的领导多么牛叉，非要尊重他不可，而是我们要有效的保护自己。

　　第五，别跟领导耍滑头

　　一般能坐上领导的都是过来人，对于你的那些小伎俩，都是他玩剩下的。所以说在领导面前你要老老实实。

　　你不妨仔细观察一下那些在领导面前玩心眼和套路的同事的下场，一般都不太好。

　　别以为自己多聪明，可能领导只是碍于面子，看破不说破而已，领导能坐稳他的位置不是没有原因的。

　　把态度和心态放正，努力完成领导安排的工作，积极有效的与领导沟通，成为领导的解忧小能手，这才是明智的相处之道。

　　第六，领导交办的工作，都要有反馈

　　从心理学上来说，每个人发出的信号都希望得到及时的反馈。领导安排工作也不例外。

　　只要是领导安排的工作不管工作大小，完成的结果如何，都要给领导及时回复，务必做到事事有回应。

　　你的工作范围领导有可能不记得，但是领导交代的事情，他比谁都放在心上。

　　也只有通过这样一件一件小事的积累，才能逐渐建立领导对你的信任，积沙成塔，所以勿以事小而不为。

　　第七，领导的方向就是你做事的方向

　　说话做事要跟领导同频率，领导平时如何做事，你只要跟着学就对了。

　　比如说领导征询大家对他安排某件事的工作思路问题，你只要闭着眼睛投赞同票就对了。

　　不必提出自己的见解和建议，因为领导不需要。

　　如果你不明就里，会让领导误以为你在教他做事。那你觉得领导会高兴吗？

　　特别是新来的领导，还没有过深的接触之前，绝对不要贪功冒进积极主动，否则会让领导认为你有越位嫌疑。

　　第八，面对领导的夸奖，千万别放在心上

　　赞扬和批评是领导管理部门的方法，如果因为领导夸你一句，你当真了，就会正中领导的下怀。

　　有一些领导会利用表扬和批评，来达到驾驭下属的目的。

　　他们表扬和批评人时往往不是因为你的工作做的好坏，而是通过这样的手段来来控制下属的心理，进而达到控制人的目的。

　　所以说领导的表扬和批评，永远不要往心里去，就当是一阵风吹过。

体制内什么能力很重要？

　　1。汇报有条理

　　无论是在会议上发言，还是路上碰见领导问工作，一定要表现的自信大方，不可唯唯诺诺，嗯·啊·可能，这些语气词语或者低个头、红着脸一看就感觉这人不太干练，几句话都说不明白，何堪大任？所以遇到这种情况，也是自己的机会，要看着对方的眼睛，认真听提问，眼神里若有所思。听完后点点头，简单叙述一下问题，然后说领导，我是这样认为的，一二三，回答完以后，还要跟一句，因为某方面是某某同事负责，我了解的并不多，所以有些地方可能说的不对，还请领导多包涵。这一波下来，不管怎样，至少领导认为这孩子不错，懂礼貌有条理谦虚谨慎，值得培养。

　　2。请示有层次

　　遇到请示的事，见过说了一半被打断，领导听了半天，没明白他要干什么，打断后重新组织语言，说得更乱，领导的印象可想而知。遇到要请示时，一定先说问题。领导某件事推进不下去了，在某方面需要您的支持。然后简单叙述原因，让领导知道为什么你解决不了。最重要的是接下来，你要提供解决路径，需要领导怎么做？这里还有一个好处，你跟领导请示了事，表达了困难，如果领导出面没办成，这个事失败了不怨你，如果领导办成了，这个事成功了他也会跟着高兴，这叫情感绑定。

　　3。做事有计划

　　领导如果安排了工作任务，不可走一步算一步。一定要问清时限，如果半个月完成，你就12天完成，留下3天汇报后避免领导提出意见修正。剩下的工作是制定一个可行的实施计划，分几步完成，每步需要多少时间，到时间节点后，需要达到什么效果。这样的计划做完后，严格执行，无论什么时候领导问起，都能从容不迫的回答，而且你回答的目前进度，存在什么问题，下一步将怎样，预计何时完成。领导听后会大大放心，领导欣赏什么样的下属，是不用操心的下属！

　　4。胸中有韬略

　　一个人能不能成大才，最主要看有没有格局和眼界。要想有所进步，让领导认可，那就需要做好本职工作以外，积极主动了解横向部门，纵向单位的工作职能、重点任务、最新文件精神等等。当遇到领导问问题，你就可以从不同层次、维度进行解答，让人眼前一亮。

　　5。大事有复盘

　　复盘，就是查缺补漏、反复吸收的过程。空闲时把这件事从头到尾每个细节回忆一遍。想一想哪些让你重新做一遍你能更好，哪些这次的经验下次也能用。把这些大事多次复盘，你的能力就能提升一大截。

体制内的6个潜规则，管用好用！

　　干工作一定要掌握方法和技巧。

　　下面这6个在体制内工作的潜规则，都是干好工作的必备思路和技巧，不然再有激情再有努力，也很容易陷入被动的境地，要么费力不讨好，要么处处得罪人。

　　规则一：干工作不要那么快

　　一个非常残酷的现实是，在体制内工作，工作是永远干不完的。

　　有时候，你越想把工作干完，就越会有工作接踵而至。因为你干得快啊，因为你干得好啊，那领导在安排工作的时候，就肯定会有所侧重和把握，毕竟交给你他最省心省力啊。

　　事实上，有时候还不能干得太快。

　　比如说，领导让你3天完成一份材料，你若是加班加点1天就搞完并提交了，领导不仅不会认为你积极努力，反而还会认为你不够用心、应付差事。

　　把握节奏很重要，过快过急不仅不会得到想要的好评价好看法，很多时候还会适得其反。

　　规则二：干活真不是越多越好

　　干得越多，就一定越好吗？诸多事实已经反复证明，这是一个伪命题。

　　任何一件事情，我们在干之前，都要先思索一番，干这件事情的目的是什么，成本有多少，预期的收益有多少。如果来者不拒且来了就干，那多半会陷入应接不暇的凌乱之中。

　　干得多，错得多，可能的担责就会多，这是现实。

　　所以，干工作一定要有重点，要有一定的目的性。比如说，领导重视的工作，领导单独交代的工作，要着力干好，毕竟这些工作领导马上就能看到。

　　闷着头苦干，任劳任怨，确实是好品质，但是在体制内工作，一定保护好自己的热情。

　　规则三：说话留心，凡事小心

　　老话说得好，祸从口出。在体制内工作，少说话绝对可以避免很多不必要的麻烦。

　　举个很简单的例子。开会研究问题的时候，当你还不清楚领导的意图时，不要轻易表达观点或看法，因为万一与领导的想法相违背，那就无形中被领导记恨了一笔。

　　聪明的人都知道，先判断形势，再斟酌应该怎么讲。

　　再比如说，不要跟同事吐槽单位，或者抱怨领导，因为你根本不知道同事是怎么想的。万一他转过身就去领导那里打小报告，去邀功去了，那你岂不是怎么也洗不清了。

　　最好少说，实在要说，那也要说远不说近、说外不说内、说好不说坏。

　　规则四：听话要听言外之意

　　俗话说得好，听话听音。这个“音”是什么呢，其实就是表象之下的真实意图。

　　听不懂别人话的人，永远都是“局外人”，永远都慢上那么一个节奏。轻则被别人认为是情商低，没“眼力劲儿”；重则被孤立冷落，淡出重要的圈子之外，失去进步的机会。

　　要听别人怎么说，更要思考别人为什么这样说。

　　比如说，年底了，领导找你并问你有没有什么想法，你可千万不能云里雾里。这是领导在给你机会，有个人想法一定要积极表达，你不表达，领导就无法施恩于你。

　　好东西，领导肯定不会不明不白地给你，你先说出来，领导才好给你嘛。

　　规则五：经营人际关系也很重要

　　虽然人际关系是一种伪价值，但是在体制内，还必须懂得经营、善于经营。

　　人际关系好，认识得人多，那在开展工作的时候，就会顺风顺水。一方面，可以获得更多的信息和情报，不至于瞎忙乱忙；另一方面，工作之中也都是人情世故。

　　体制内的关系就是这样，你帮助我，我帮助你，相互帮助而已。

　　所以，在研究业务工作的同时，也要拿出一部分的时间和精力，去研究研究如何与人相处，如何赢得支持。尤其是要好好研究如何与领导相处，获得领导的支持。

　　要知道，领导认可你说你好，你才会事事顺利，否则到处都是掣肘。

　　规则六：努力并不等于好结果

　　如果努力了付出了，就能获得好的结果，那体制内的成功就太轻松、随便和容易了。

　　也就是说，在体制内工作，努力是有上限的，努力能够取得的东西是有限的。比如说，“草根”选手再怎么优秀，再怎么努力，他的“天花板”都非常明显。

　　这也是体制工作深层逻辑的问题，认识到这一点，就不太会心态失衡。

　　我曾经遇到过的一个领导，说过这样一句非常简单直接的话，他说：“凭什么你一个人的努力，要比得过别人三代人的积累和奋斗呢。”虽然露骨，但却现实。

　　在不该怀有期待的事情上，放弃幻想，其实也是一种能力，一种自我平衡的能力。

体制内毫无背景的年轻人，如何获得晋升机会？

　　1、仕途升迁没有通用的秘籍，也没有包治百病的药方，但有努力的方向、路径和可以遵循的规则，一切都是顺势而为的结果。

　　体制内往往会有这样的现象，父辈的权力、影响力和人脉会以某种方式世袭，有背景的人在仕途上顺风顺水，像坐火箭一样蹭蹭蹭地往上升，而没有关系和背景的人靠熬年龄和资历也未必排得上队。

　　很多年轻人看到这种现象后往往会很悲观，认为体制内一切都要靠背景、靠关系，自己家里往上数三代都是农民，于是每天到了单位就浑浑噩噩地过，仿佛被一只无形的手操纵着，机械般地重复着一天又一天的生活。

　　老秘书曾经多年在组织部门做干部管理工作，目睹了许多没有背景的年轻人，他们善于规划自己的仕途路线，懂得采取正确的策略，善于构建自己后天的背景优势，在仕途上顺利实现了弯道超车，比别人更快地走上了领导岗位。

　　今天就来跟大家聊一聊体制内没有背景的年轻人，如何能够较快地脱颖而出这个话题。

　　2、人生所有的美好都是主动争取的结果

　　为什么首先要说这个呢？并不是要给大家打鸡血或者灌心灵鸡汤，而是老秘书深深地体会到，在仕途升迁的路上，消极地应对，被动地等待提拔，等着伯乐去发现你这匹藏在深山中的千里马，只会更加难以出头，况且你是不是千里马还不一定呢。

　　你的仕途画卷，不能由别人来替你书写，而要自己去掌握和主宰。不主动争取，本该你得到的也会被别人捷足先登，属于别人的位置就更轮不到你。你要知道，那些比你先天条件好的、有关系、有背景、有资源的官二代们都在努力，都在经营，都在奋斗，你有什么理由不积极、不主动拼搏和争取呢。

　　不要做一个整天抱怨的人，仕途和权力永远属于那些对它保持强烈渴望的战士和斗士。你要相信，拼爹拼的只是开局，而不是整个人生。我们的父母因为种种原因，没能给我们创造良好的出身和条件，正是由于没有背景，你向前的每一步，都要靠自己的努力去拼。

　　在平时的工作中，脑子活一点、嘴巴甜一点，眼睛尖一点，双腿勤快一点。人生中所有的成功和希望，都要靠自己的双手去创造。

　　3、到核心部门去，到领导看得见的地方去

　　很多年轻人，在工作的起点上就输了，输在哪里呢？工作的部门不一样，平台不一样，得到的机会就不一样，晋升提拔的速度也是不一样的。

　　体制内的升迁有一条铁律，离权力中心越近，越靠近领导，获得提拔的机会也就越多。比如在组织、纪委、宣传、两办、发改、团委这些部门工作，升迁的速度往往会快一些。

　　另外，每一个单位都有一些核心处室，想尽一切办法到这些核心部门去工作，到领导看得到你的地方去工作。如果你去了一个无关紧要的单位或者部门，即使整天像老黄牛一样默默无闻埋头苦干，但领导可能根本不认识你，根本不知道单位里有你这号人存在，晋升提拔也自然成为了镜中花、水中月。

　　抓住每一次在领导面前展示自己的机会。一个没有背景的普通人，要想在众多竞争对手中脱颖而出，首先要解决的问题是怎么让领导尤其是单位的一把手知道你并且记住你，对你有深刻的印象。

　　单位的大领导一般都很忙，要参加名目繁多的各种文山会海，要出席各种各样的活动，要做各种层面的调研，还要出差和参加各种应酬，单位里要操心的大大小小事情也很多。

　　一个单位的一把手，可能连科级和处级干部都不一定认得全，更不用说一个体制内没有什么背景的普通人。要让大领导记住你，要做好几件事。

　　一是机关里一些重要的大型比赛一定要积极参与，并全力以赴拿到靠前的名次。比如全市性、全省性的演讲比赛、系统内的文艺汇演、知识竞赛等等，这些在较高层面的平台露脸和争取荣誉的机会，一定要牢牢把握住。

　　二是有单位一把手参加的需要发言表态的会议，一定要提前获得信息、提前认真准备，不要在会上人云亦云，最好能说出你自己深刻的思考和独到的见解，争取做到不鸣则已，一鸣惊人。

　　在大领导面前发言的机会本来就不多，要抓住难得的机会让领导对你刮目相看，领导记住了你，下次有重要任务的时候，有好处的时候他才会想起你，你才能获得更多崭露头角的机会。

　　4、多做事，做正确的事，正确地做事

　　这句话有三个层面的含义。

　　一是要多做事。在体制内，往往别人在喝茶看报，你在电脑面前埋头苦干；别人在聊天吹水，你在会议室忙里忙外；别人在家里看电视陪伴家人，你在单位加班熬夜写材料。

　　不要抱怨不公平，体制内的那点事，不会累死人。年轻人，眼光要放长远一些，不要刚开始工作就学习单位里的老油条，遇到工作就推三阻四。

　　年轻的时候体力精力充沛，也没有家庭负担的烦扰，多干一点，经历的事情就多一些，能力提高得就快一些，自己的收获也就多一些，下次遇到类似的事情的时候就游刃有余，知道怎么处理。

　　二是做正确的事。在单位，一把手交代的事就是最重要的事，一把手重视和关注的事，就是最容易出成绩、出亮点的事。除了做好一把手重视的事，对自己能力提高有帮助的事，也要多做。

　　三是正确地做事。在体制内不光要埋头拉车，也要注意抬头看路。不光要想着把把事情做好，还要注意做事的方式方法。体制内最复杂的不是事，而是人。

　　达成目标的同时能做到让别人心服口服，让别人能团结在你周围，让每一个跟你一起共事过的人，都觉得你能力过硬，人品可贵，都对你赞誉有加，打心眼里对你竖起大拇指，这种众口铄金的赞誉和口碑，迟早会传到领导的耳朵里，迟早会给你的晋升提拔加分。

　　相反，如果为了做成事而得罪一大片人，吃力而不讨好，是最忌讳也是最愚蠢的行为。

　　5、要会写材料，但不要只会写材料

　　没有背景的人受原生家庭的影响，往往相对木讷，不善言谈，而写材料需要一个人能静得下心，坐得住冷板凳，非常适合那些不善言谈、相对内向的人。

　　机关有一句话叫“宁可喝马尿，不要写材料”，证明写材料是很辛苦很累人的，但写材料的人经常在领导身边，陪同调研、参加会议、跟踪督查、统筹协调，经常接受领导的耳提面命的教诲，习惯了站在领导的角度和全局思考和分析问题，也了解领导的工作思路和重大决策的出台过程。

　　材料写得好，对自己能力提高得也快，也容易得到领导的赏识和提拔。在各级机关单位里，能写得一手好材料的人往往是稀缺人才，会写材料是没有背景的年轻人的核心竞争力。

　　但写材料的人也往往容易面临一个困境，就是材料写得好以后因为变得不可替代，用顺手了领导不愿意放走，一任领导接着一任领导用，好的升迁机会都错过了。

　　所以，写材料一定要会，但是不能给人“两耳不闻窗外事，一心只会写材料”的印象，要利用写材料的机会多跟领导沟通思想，汇报工作，加深感情，有合适的机会争取下放到下面去当领导。

　　6、遴选考试是人生中另一次高考

　　人往高处走，水往低处流，这似乎是亘古不变的道理。对于没有背景的年轻人来说，勤奋、刻苦、自律、善于考试是我们上天赐予我们的最大资本和最宝贵的财富。考试虽然不是体制内逆袭的唯一道路，却是最快、最有效、成本最低的一条路。

　　近年来，遴选考试越来越成为上级部门选拔优秀公务员的手段，遴选的岗位不仅包括一般公务员岗位，也包括部分科级、处级领导岗位，遴选的面越来越广、频次越来越高、人数越来越多，并逐步向常态化、制度化方向迈进。

　　遴选考试为每一位没有背景的年轻人提供了走向更高职业发展平台的机会，不夸张地说，遴选的作用不亚于人生中的高考，可以称之为人生中的第二次高考。

　　庙小妖风大，水浅王八多，越是小地方越不透明、越是要靠背景、靠关系。如果你在基层郁郁不得志，如果你受困于小地方复杂的政治生态，如果你有志于在更大的平台上实现自己的仕途理想，趁年轻赶紧往上考吧。

　　永远不要把现在的工作单位当作人生职业的终点，千万不要被安逸的生活麻痹了自己，更不要被日常忙碌的机关事务束缚住了手脚。

　　要有“王侯将相宁有种乎”的勇气，趁着年轻大胆地去尝试，抱着志在必得的求胜欲望，全力以赴认真去准备，努力往高处走，到更大的平台去开阔自己的视野，去实现自己的人生价值。

　　遴选是这个时代给没有背景的年轻公务员提供的最有价值的捷径。年轻的朋友们，仕途升迁的过程就如同登山，无限风光在险峰。只有努力登上山顶，才能欣赏到最美的风景，才能有“会当凌绝顶，一览众山小”的美妙体验。人生最可怕的不是没有背景，而是没有斗志，是还没有行动就已经认输。

本帖最近评分记录：共 1 条评分派派币 +8