我要总结一下煞笔开会的模式！
昨天下班前十分钟纠集大家说开个短会。央企只要开会就不会短好吧，果然开了50min😊感恩的心~
首先呢小提一下这次开会主题，然后开始综述整个公司最近发展，回顾历史展望未来，从中左发散一下再总结回来，右发散一下再总结回来。漫长到让人开始佩服领导不愧是领导，每人都能毫不犹豫仿佛有永远说不完的话一样。
展望了整个公司了例子也举了积极向上的总结也说了，就开始说部门各种历史现在未来，想到哪儿说到哪儿，一时没有思路可以回到开会原因的具体事务上再咀嚼一遍，总能找到又可以发散的事情，中间抽空再回归总体，再引申分部。最后终于发现大家走神的走神思考人生的思考人生，场面迷之安静的时候，就点名几个代表让他们发表一下感想一下，主题那么多倒也不可能跑题。
课代表讲完了领导自然要总结一下代表讲的，给领导提供了新的话题点。当这些一遍遍又嚼完，领导会非常民主的问大家，还有谁有什么想说的。
这他妈还有人要说什么不能私下说啊老子他妈要下班啊？？？
还就真的能有人出来说一下跟几个人有关跟好多人无关的事务，然后期间领导边插嘴边讲完后，还要接着总结刚才话题点。再多来几个这样的会议就能多一些寿命长度呢。
当终于终于无话可说无事可嚼的时候，领导灵光一闪，想要介绍起新加入部门的人，但是“今天就到这里吧”已经说出了口，人们已经起身，没有人准备回去接着耗个十来分钟在发言总结上了，终于，草草收场。阿门。
