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【转】在职场上如何看领导值不值得跟?_派派后花园
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【转】在职场上如何看领导值不值得跟?
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[职场之道]
【转】在职场上如何看领导值不值得跟?
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发表于: 2023-10-08
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在职场中,我们追求的是什么?永远只有“升职与加薪”这两件事。
我们与领导的关系本质是利用。领导利用我们提供产出,我们利用领导升职加薪。
毫不客气的说,没有利用价值的领导不如一条狗,如果你的领导不愿意也不能帮你,那真没必要对他多客气。
所以,判断领导值不值得跟随最重要的一点就是:他又没有决定“升职与加薪”的权利。
1.基层领导
基层领导领导没有任何实质性的权利,提高员工积极性最直接的方法就是画大饼。严格来说,所有的基层领导都不值得你花费全部精力去追随。但每个人都职业生涯又都是从基层开始做起的,所以,这就是为什么强调,在职场初期一定要专心把工作做好,将提升个人能力、塑造个人影响力,发光发量放在首位。
如果你不善于维护人际关系,可以用这段时间去学、去练,因为在职业生涯初期,是可以靠一条腿走路的,工作能力与产出能力是获得生存空间的王道。(但这也仅限于部分基层)只有工作能力突出,各项考核优异,你才可以尽快脱离基层,或者自己成为一个基层小领导。基层小领导群体范围极广,性格品格三观各式各异,别妄想找到一个对脾气的才甘心追随辅佐(这部分人没有做主公的天赋,也识不出千里马),那看什么?
第一,看钱!
他们享有的第一项权利,给员工做工资。平时你替他卖命工作,他给到你的工资是嘴上说说,还是落到实处?加班费做没做够?绩效给没给足?别工作是你做的,钱落在他亲信口袋或者装他自己腰包。咱们别想着55开,4.6 3.7总得有吧?如果是1.9 或者 0.10那就是纯把你当黑奴。
第二,看放手!
你是要发展的,别被这点加班费和绩效所困住,人要往高处走。当你往高处走时,看他放不放手,这是他享有第二项权利(因为上级单位要人总是先要过问下级,如果下级单位以人员短缺为由不放手,上级单位就不好强调,除非这个人非常重要)。而且大部分基层领导不放干将的原因是自己能力有限。像我第三任领导,我当初被省公司调走时就强加阻拦,后来各项事实也都证明了这个人不是什么好东西。
2.中层领导
第一看:亲疏远近。
中层领导虽然也没有人事权与财政权,但是人家胜在经常接触领导层,所有他们享有推荐权。以前在基层时经常听见基层领导吹牛X说自己是XX领导的人,XX领导就是中层领导。当你成为基层领导或者在中层领导手下工作时,你要追随可以在一把手(决策层)面前说得上话(关系近)的中层领导。
因为他们的推荐更有力度,更能增加曝光量,更好的助你升职加薪。像我的直属领导,省公司综合办公室主任,中层领导头子,一把手的贴心人,而我作为他的得力助手,所以我才能成为总经理秘书,没有他的推荐,一把手知道我是谁?
并不是咱们功利,比如你追随的中层领导坐冷板凳或者性格懦弱,而你作为他的下属自然也会受排挤。就好像你是大平台的员工,跳槽都硬气,这就平台的实力。而你跟随的中层就是你身后的平台。
第二看:是否护犊子。
工作出现问题,你追随的领导有没有解决问题的能力?如果他的解决方案是弃卒保车,那证明这位领导没什么实力,也没啥话语权。如果领导的解决方案是先保护你再解决掉问题,哪怕事后关起门来对你重打50大板,那么这个领导也值得你追随。
护犊子表面是逃避责任,其实是勇于担责,是领导在替你承担责任与风险。就好比,你是二师的兵,你被人扇耳刮子,李云龙就敢让你扇回去,因为他不怕因为你而得罪对方师长。毕竟你只是个兵,但他把你当人,你的委屈没人在意,但他却在意,你说这样的领导值不值得追随?
3.高层领导
从功利角度,只要你的服务对象是高层领导,那就想尽一切办法给我锁上。就好比,我们做秘书的,为啥子全天候待命,还一直坚持这份工作。不仅是因为这份工作让我们涨见识,增强能力,积累人脉,最重要的是升职机会比别人大。
像体制内,央国企,做个5-6年秘书就去做管理了。而体制外的上市企业,董秘总秘发展都不差。比如孟同学,在董总的与格力的流量下,成功创造了“董秘”的大IP,为单飞后的发展奠定了基础。
但与高层领导相处,风险也是极大的。
首先
,高层领导的脾气秉性性格你需要花时间去研究,其次你的工作能力、情商智商、说话办事一定要在线,总之你存在的价值是为了更好的帮助领导完成工作,如果你不能,你就会被骂死并且被请下车。而且高层领导踹下来的人,谁还敢重用?
第二,高层领导都特别“复杂”。
比如某些大老虎落网后,他们的秘书也逃脱不了干系,所以,跟这种级别领导相处时,别贱嗖嗖的往上贴,你更需要不卑不亢的拿出价值,被认可后再表达忠心。如果你发现自己服务的领导处在危险边缘,那别犹豫,赶紧辞职。有些东西是能追的,有些是追不起的。
如果你不想你的人生成为花火,只享受一刻的辉煌。再者说,你一个追随者算什么花火,顶多里面众多炮灰中的一粒,不起眼的。
[ 此帖被任野。在2023-10-08 14:05重新编辑 ]
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