【转】领导对下属“看似器重,实为打压”的5种手法_派派后花园

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[职场之道] 【转】领导对下属“看似器重,实为打压”的5种手法

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lllers

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等级: 内阁元老
举报 只看楼主 使用道具 楼主   发表于: 2023-09-01 0

管理是一门艺术。很多领导,特别是体制内的领导,在打压下属的时候,一般不会撕破脸皮,直来直去。

高明的领导,多会采用一些和气的方式来打压不听话的下属。在别人看来,甚至错以为是对下属的器重。

1、打着锻炼的幌子,给下属换岗

在古代,这种方法被统称为“放逐”,只是现在的领导,为它包装上了一层光鲜的外衣。

这是职场中一种常见的打压手段,领导可能会以“锻炼能力”为借口,将下属从熟悉的工作岗位调到不熟悉的工作岗位,以此来削弱下属在原部门的影响力和地位。

在这种情况下,下属需要重新学习新的工作内容和环境,可能会面临更大的工作压力和挑战,甚至会影响到日后的职业发展。

2、以托付重任的名义,交给下属难以胜任的工作

这是一种具有迷惑性的打压手段,因为有时候器重某个下属,也是以托付重任的方式,表达对下属的信任。

但在本质上,也不难区分。主要是看这个“重任”的属性。如果领导将一项超越下属能力范围,或是吃力不讨好的工作交给下属,这就是打压。

下属接到这样的工作后,因为难度大或过于繁琐,导致下属很难干出成绩,从而让下属在领导和其他同事面前失去信任和尊重。

3、以不可忽缺为借口,不让下属有更大拓展空间

领导可能表面上说得非常好听,夸赞下属在现在的岗位上做得非常好,领导也想让下属有更大的发挥空间,无奈在现在这个岗位上,领导只相信这个下属,不认为其他人也能做得这么好。

其实这只是个借口,任何人都是在不断成长中进步的。领导以“不可忽缺”为借口,将下属的工作范围限制在一定范围内,实际上就是打压下属,不让下属有更大的拓展空间。

这种方式会让下属局限在一个固定的空间,阻止下属去接触、学习和尝试更大、更广的层面,始终处于原地踏步的状态。

4、将下属捧高,放在随时惨摔的境地

如果领导将一个下属捧得很高,不分时间、不分场合地把下属夸成“天上有、地下无”的能人。这就是典型的“捧杀”。

将下属捧得过高,让下属的虚荣心得到极大满足,也同时感到自己的能力得到了领导的认可和赞赏,在心理上也会有自以为是的心态。

在力捧下属的过程中,所有人会都更加关注他,对他也有了更高的期待。在这种情况下,下属会慢慢发现,自己已经如坐针毡。

在众人关注下,下属所有的行为,都被大家时刻监督着。在大家的高期待和嫉妒心下,下属的工作必须要做得更好。

捧得越高,就一定摔得越惨。只是看什么时间会摔下而已!

5、表面给下属减轻工作负担,实际上是将下属边缘化

领导和和气气地关怀下属,说要给下属减轻工作负担,降低下属的工作压力,让下属好好调整调整工作状态,以便承担更大的责任。

职场人,特别是体制内的职场人都知道,领导最美妙的语句是“上级决定给你加加担子”。领导不管以什么样的理由,给下属“减担子”,肯定是居心不良了。

一般情况下,领导都会以这样的名义,让下属逐步离开核心业务。或是直接将下属明升暗降,调到一个非实权的部门,让下属逐渐失去重要性和影响力。

暮夏°

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等级: 总版主
配偶: 貓夫人°
深深深
举报 只看该作者 沙发   发表于: 2023-09-05 0
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