【转】谁说下属“整”不了领导?看看这些操作,真够狠的!_派派后花园

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[职场之道] 【转】谁说下属“整”不了领导?看看这些操作,真够狠的!

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lllers

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等级: 内阁元老
举报 只看楼主 使用道具 楼主   发表于: 2023-08-30 0


谁说下属“整”不了领导?看看这些操作,真够狠的!


由于地位、权力和信息的不对等,领导整下属,比较容易。
下属如果对领导有意见,想要整到领导,就比较困难。往往是伤敌两百,自损一千,得不偿失。
但是下面的这5种操作,下属就会让领导很被动,甚至领导都没有办法正面进行回击。


1、欺骗蒙蔽

历史上所有的大奸臣,主要走的就是这个套路。
下属表面上对领导言听计从,什么事都听领导的。无条件的拥护领导的一切决定,哪怕领导的决策是错误的。
对领导报喜不报忧,净挑好听的说,让领导开心。并且还能以此来彰显自己过人的能力,获得领导更多的信任。
实际上,下属是在蒙蔽领导的视听,让领导无法获得真实的信息,放大领导的错误,助长领导的自以为是。
下属最终满足了自己的私利,却将领导坑到了深渊。


2、请领导入瓮,让领导进退两难

一旦团队出了问题,领导作为第一责任人,肯定会首当其冲。所以领导在做决策时,往往会非常慎重。
有时候,领导根据现有的数据,综合研判,做出了当时情况下,最优的决策。但是,随着事情的发展,客观条件不断改变,让领导进退两难,只能被下属牵着鼻子走。
比如一个采购项目,市场一般报价100万,下属说有一家报价80万,其实是在合同里埋了几个雷。领导不知道,就以最低价定了这个80万的供应商。
工程做到一半,供应商说施工场地与合同约定不一致,要加20万,领导只能捏着鼻子认了;工程快竣工了,供应商说有一项要求在合同里没有明确约定,做不了,要做再加20万……


3、越级请示,狐假虎威

不同的位置,有不同的利益诉求。可能小领导觉得很大的一件事,到了更高层那里,只是不起眼的一件小事。
有些下属,为了达到自己的某个目的,绕开顶头上司,向更高的领导去请示。更高领导觉得这件事无关痛痒,随口就答应了。然后下属就拿着这根鸡毛,作为拿捏上司的令箭。
比如部门活动要订酒店,下属想要订自己中意的,经理又有不同的意见。下属趁经理不在,找副总代签一些正常单据的时候,随手把活动的单据也放在里面,副总一看只是活动订酒店的小事,就大笔一挥,直接签字了。


4、自作主张,造成既定事实

下属不向领导请求,就自作主张,把生米做成了熟饭,造成既定事实。领导在事实面前,就算再不爽,也只能从实际情况去衡量得失,捏着鼻子认下。
甚至有些下属,完全不向领导请求和汇报,一切依照自己的想法来,就算造成了自己解决不了的恶果,也不向领导求助,任其越来越糟。
对于先斩后奏,甚至是斩而不奏的下属,领导再生气,也都只能先救火,把事情解决。事后再怎么追责,对领导自身的不良影响,也是无法弥补的。


5、借势、造势

官大一级压死人,要想达到制约上司的目的,必须要有足够的“势”。此时,下属必须要借势或是造势。
借势,是向更高身份、更大背景的人去“#秋日生活创作季#借”。比如在工作中,故意表现地与大领导非常熟悉,让人误认为他与大领导有很好的私人关系。在电视剧《狂飙》中,高启强一开始就是借了安欣的势,压制了唐氏兄弟。
另一种方式就是拉拢更多的人,形成合力,去造势。形成所谓的“民意”,让领导无法逆势而为。


暮夏°

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等级: 总版主
配偶: 貓夫人°
深深深
举报 只看该作者 沙发   发表于: 2023-09-05 0
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