[职场之道] 【转】体制内想要少加班，必须做长远安排

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流寇。

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举报只看楼主使用道具楼主发表于: 2023-08-16 0

体制内想要少加班，必须做长远安排

“今天加班了没？”

“今天不加班？”

成了近期行政大楼里新的问候语。

晚上刚从食堂吃饭出来，听到一个小伙在感叹，这么早下班真好！

然后，深深地吸了一口新鲜口气，欢呼雀跃的和同伴离开了。

看着小伙的背影，有一丝悲凉，大好青春在加班中蹉跎。

再看行政大楼也是一片灯火通明。

每一次5+2、白加黑被领导褒扬的时候，又有很多人遭殃。

关于个体，怨声载道，难道只能坐以待毙？

上有政策下有对策。

听说有的单位，领导每天还要检查，晚上9点左右到单位巡视一圈，看看哪些办公室灯还亮着。

然后在大会小会上批评灯没亮的办公室。

于是，大家就学聪明了，每次下班都让办公室灯亮着，到了9点左右再去办公室晃一下。

没有去考证真假，就当一个笑话听着。

甚至有人要给领导出主意，下次是不是要结合能耗一起查。

笑过之后，不得不说大部分的加班都是无畏的内耗。

有的加班，只是因为领导的个人喜好，他们晚上在办公室待着，然后一群人陪着。

有的加班只是忙着填写一堆无用的表格。

有的加班只是白天无法安静的写材料，更多的是反反复复、来来回回的修改没有任何意义，根本没人看的材料。

甚至为了大数据而大数据，制造一堆无用的数据往里面填。

还有各种各样形形色色的改革案例、典型案例，哪有那么多创新，无非是新瓶装旧酒，熟悉的配方熟悉的味道。

然后一遍遍的自我麻醉、自我陶醉，成功给自己洗脑。

但是，还是要保留一份清醒。

这样的加班不但无效，更没有尽头。

作为一颗小螺丝钉，为了少加班，可以发挥自己最大的效用。

一是反向管理，再给领导洗脑。多花心思了解领导的真实意图，找准方向再下手，千万别走冤枉路，盲目加班。

对时间要求不高的工作，别着急完成，就算完成也不着急上交，不给领导太多太高的期待。

对于需要沟通协调事项，找准话事人即能拍板的人再沟通，否则前面的沟通协调可能都是一场空。

偶尔给领导洗洗脑，加班效率不高，出错率高，婉转表达不能加班的难处。

二是花时间流程优化和机制建设。不要埋头干活，要抬头看路，把时间花在提高工作效率和减少重复劳动、推诿扯皮上。

始终盯牢单位职能、岗位职责，定好位划好线，不轻易让别人越界；对工作流程进行定期梳理，对不合理的部分及时优化。

注重从源头解决问题，比如考核机制、规则等，注重同类问题的一次性解决。

三是注重收集、归类、整理。体制内的工作，大部分都是粗加工的工作。料就是那点料，但是不需要不断地翻炒。

如果平时注重材料的收集、归类和整理，应付起来能节省大部分的时间，无非是不断地拆装组合。

四是修炼强大的内心，学会忽视和应付。很多工作大家都知道是应付，但是不应付又不行，所以，只要过了自己内心这道坎就行。

所以，要修炼强大的内心，尤其是工作认真负责的年轻人，要先过了自己的心理关。

不管时间再紧迫，对方再催促，领导再恼怒，也能不急不躁，按部就班按照自己的节奏缓步推进。

不影响心情，不干扰生活，才能获得真正的自由。

体制内：领导的话要怎么听，告诉你全新的视角

记得刚进入体制那会，年轻人都把领导的话当圣旨，尤其是一把手的话。
也特别在意领导的评价，一句表扬可以开心几天，一句批评可以琢磨一整夜。
现在想来，或许以前的年轻人见的世面太少。
现如今，动不动就是90后、00后整顿职场，表扬和批评对他们来说可能都云淡风轻。
但是，也不是说领导的话都要完全不在意。
那么，领导的话到底要怎么听？
当然，领导跟其他人的视角不一样，着眼点也不一样。
有时候表扬也不见得是真的表扬，批评也不见得是真的批评。
大家很清楚，网上也有很多文章分析如何看明白领导的深层意思。
但今天不想从领导的角度去解读。
领导不是自己，更不是父母，会站在你的角度来思考。
铁打的单位，流水的领导，如果以领导为锚，只能随波逐流。
对领导来说，每个下属都是个棋子。
围绕工作目标，进行排兵布阵，且不说合不合理。
既然是棋子，重要的是发挥作用。
所以，表扬不是表扬，批评也不是批评，只是手段。
也许表扬、批评背后都是更艰巨的任务，也有可能被发配边缘角落。
看明白这些，是否可以坦然一些。
何必去纠结领导说了什么，但要看领导做什么。
领导做什么取决于你的实力。
一个没有一技之长，没有关系背景的屌丝，每个月月初还有一万块的房贷要还，只能夹着尾巴做人，任劳任怨，批评和表扬都跟你无关，有关的是苦活累活。
一个技术过硬的业务骨干，就算被批评了，领导也会帮着找补回来。
一个背景深厚的小伙，不管批评还是表扬，都不影响领导为其铺路搭桥。
那么，哪些话要认真听呢？
当然是关乎个人成长、前途命运的。
体制内也没有那么多的阴谋论、厚黑学，也偶尔会有谆谆教导和真情流露。
领导也是普通人，一路走来，也会有一些经验体会，面对年轻人，难免发表一些过来人的“真知灼见”。
特别是一些技术过硬，经验丰富，为人正派的领导。
他们掌握最新最全的行业信息，对行业发展有自己独到的判断，甚至有很多行业资源。
对于他们给的发展意见建议，要认真分析研判。
极有可能帮你理清发展方向，建立行业地位。
哪怕离开了体制，也会有很好的发展机会。
既然有些话要听，有些话可以不用在意，那哪些话坚决不能听？
违法乱纪的。
最近，震惊全国的医疗领域的反腐工作，给全国人民上了一课，不是不报，时候未到。
当初拿得有多爽，现在就有多难捱。
目前的廉政要求，违法乱纪终身追责，就是一颗定时炸弹，不知道啥时候就会爆。
为了在领导面前讨巧，让自己、家人甚至几代人背负这么重的枷锁，得不偿失。
当然，很少有领导明目张胆地要求。
但是不乏自作聪明者，擅自揣度领导意图，硬是把自己送上不归路。
更有甚至，对业务一知半解，违反乱纪了还不自知，还妄图领导在关键时刻力挽狂澜。
最后只能是痴心妄想。
关于领导的话怎么听，其实没有那么复杂，每天玩我猜我猜我猜猜的游戏，搞得心力憔悴，锚定自己的锚，秉持拿来主义，有用的听，没用的直接忽视，减少内耗，轻松前行。

体制内：如果可以，劝你多出去走走

今天省里开会，一天打了个来回，见了老朋友，认识了新朋友。

作为在三级平台工作过的老鸟，知道很多单位、岗位对外交流的机会很少。

有些人几年都没出去开一次会，培训一次。

平时工作也很少对外交流，接触的人有限或者比较单一。

当然，也有很多人嫌麻烦不愿意出门。

出差前要审批，事后要填一堆报销单，一不小心还容易出错。

最主要的是不管培训还是开会，都安排得满满的，一点都不比上班轻松。

甚至有的培训还要现场考试。

更何况，工作也不会少，夺命电话、钉钉都不会放过你。

所以，能推就推吧。

曾经也有这个念头，只要听到培训、开会就往后缩。

小孩小，身体不好，工作忙抽不开身…各种理由。

久而久之，有机会领导也绕着你走。

渐渐地，对外面的世界一无所知，甚至连本系统的同事都不认识。

日复一日做着手头的那点工作，枯燥又乏味。

殊不知，人家早就不这么玩了。

多年后，有一次不得不跟领导出去调研，才发现外面的世界已经天翻地覆。

困扰良久的难题，人家早就意识到并建立了完整的制度体系。

跟同行交流一番，大部分的问题迎刃而解。

就算有些问题依然没解，但是大家在一起诉诉苦，心情开朗很多。

还与部分同行建立了长期联系，遇到问题共同探讨，更有利于推进工作，也有利于共同成长。

或许有人觉得现在网络很方便，信息资料一般都能查到，没必要出去调研。

网上找点资料看下就可以了。

这话也不全无道理，就跟出门旅游一样。

没有导游，也能去景点玩，欣赏到风景。

但是导游会讲解景点的历史背景、价值意义和人文典故，使景点变得生动而丰富。

这就是面对面交流的意义。

还能激发出更多的火花。

特别是同行之间，不同地域不同层级，干一样的工作，遇到的问题有的一样，有的不一样，一方面更有共鸣，另一方面却能提供不一样的视角，不同的解决方案。

讨论中还能启迪更多的思考。

反过来，一个人长期不对外交流，认知容易停滞不前。

缺乏更多的信息，变得固执而狭隘。

每天把精力放在眼前的一亩三分地。

固守老经验老办法，不容易接受新事物，害怕承担责任。

当然，出去走走的方式很多，可以对上也可以对下，可以对部门，也可以对企业。

可以解决问题、疑虑，也可以了解市场动向和发展趋势。

根据了解的情况对未来做预判。

长此以往，对工作会有极大的促进作用。

最重要是有助于培养个人的视野，提升个人的格局和能力。

通过和各层次、各行业的人交流，保持开放的心态，学会换位思考，锤炼逻辑思考能力，提高分析和解决问题的能力，使表达和沟通更精准，更高效。

而这些能力是别人拿不走的。

所以，有机会，一定要出去走走！！！

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