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[职场之道] 【转】执行力不够？只是因为你没那么想做

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花、暖年。

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等级: 内阁元老

配偶: 穆清滢

哈哈哈哈哈哈哈

举报只看楼主使用道具楼主发表于: 2018-07-04 0

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执行力不够？只是因为你没那么想做

这里副标题

执行力不够，是不少人苦恼的问题。
但是“执行力”究竟是什么？

我们做出一个决定、订立一个目标，然后将它付诸行动的能力，叫做执行力。

执行力欠缺，就是“执行”的能力，比别人弱吗？

记得我们读书时，海量的作业，大家都知道第二天一定要交的，早一点晚一点全班的孩子都能把作业写完，在我的记忆中，班上几乎没有谁是真的跟老师说“因为我执行力比较差，所以虽然我知道要写，可我还是没怎么写”。

也就是说，大家真正去执行一件“要做的事情”的能力其实差不多，之所以制造出了，“我的执行力很弱”这样的错觉，问题是出在了我们做决定、订立目标的阶段。
问题并不是出在“执行”，而是我们有多想做这件事，是否真的做出了“要做”的这个决定
——如果我们只是“表面化”地摆出了一副“我已经决定”的样子，其实因为各种原因并没有真的下定决心，或者内心还有其他的顾虑和恐惧，导致我们的意识和潜意识的愿望根本不统一，
那么我们必然就没有办法正常地去把这件事情纳入到执行的轨道之中。

因为有思想的阻力，因为思想不统一。

壹
我需要一个决定
来让我回避我的纠结和犹豫
人的想法是很复杂的，人这个个体也有多面性。

即便是人格，一个人的人格也是很复杂的。比如一个活泼的人，也有内向的一面，严谨的人，也有渴望放纵的一面。

有时候我们意识不到自己的矛盾和复杂。

因为内心冲突会让我们很难受，所以，往往我们就会本能地回避它。

怎么回避呢？做一个决定就好了。

如果做了一个决定，我就可以告诉自己，我是这样的想法，这样的态度，很清晰，很坚定，没有冲突和犹豫。

基于这样的想法，做出的决定，目的其实只是为了让我们感觉不到内心的冲突和纠结。

和接下来是否要执行，其实没有啥关系。
我有一个朋友A，和老婆协议离婚的决定做了五年，也分居了一段时间，但是直到最近才把离婚证拿了，
这五年他一直很纠结，也不只一次对朋友们抱怨自己，说自己是一个执行力差的人，明明做了决定，但是却总是办不到。
我还有一个大学同学B，十年前就跟我抱怨她所在的单位效益不好，领导愚笨且刻薄，没有上升空间，下班加得多还不给补钱，十年前她就流露出要走的意思，可是十年后的今天，她还在那家公司干着。

这样的人，是执行力的问题吗？

A不久前终于把自己走不下去的婚姻做了处理，整个人看起来也完全不同了，搁置了几年的事情画上句话，他的人生也离开了被卡在某处进退两难的状态，朋友聚餐，他说了一席话，“其实等这么久，是因为担心我儿子，总觉得成为单亲对孩子不好，还有我怕他妈妈不能很好的照顾他。现在孩子大了，我觉得没啥可担心的了。

B今年暑假来我的城市旅行时和我碰面，我再度问起她跳槽的事情，她说可能她真的是那种不适应外面激烈竞争的人，“我觉得适应一个新环境是很可怕的，万一搞砸了，失去工作我肯定要得焦虑症的啊”。

可是无论是A还是B，在一开始，都是大喊着，我做了一个决定，我再也不要如何，我一定要如何。

接下来，似乎他们就是执行力为零的典型。可能他们自己也问过自己这样的问题，为什么我决定了，很想做却做不到？

贰
做不到，不是因为没有执行力，
而是因为你没那么想做
没那么想做，当然会拖拖拉拉做不到、启动不了或者启动了也会让他掉链子、完成不了。

因为那个目标的背后，可能有你畏惧的东西，可能有你不想真的舍弃的代价。

但是我们有时会对自己掩盖我们复杂的矛盾的内心真相。不想直面那些我们回避的事情和感受。

这就是人的复杂。我们不仅复杂，我们还不断地弄出很多迷雾对自己伪装，不愿意对自己和他人那么诚实。

因为诚实表露，可能就会得到责难，所以我以一个看上去无比正确的决定，挡在我的前面——你看，我已经有决定了，我在很理性智慧果断的生活。

那么我就不用去面对来自于他人和自我要求的责难。然后我就可以在这面大旗背后，拖下去。

所有“没有执行力”，不是你不要的。往往正是你要的效果。

表面上非常赞同“在一个糟糕的婚姻里成长对孩子的伤害，远远大于成为单亲孩子的影响”这种价值观的A，其实内心并不能真的认同这一点，如果他很有执行力的把事情办了，那么他的儿子就会成为单亲孩子，他可能还会每天担忧自己的前妻不能很好地照顾这个孩子，这些他藏在内心深处不想说甚至是自己都不愿意承认的担忧顾虑，导致他成为了一个看起来“执行力弱”的人。
表面上一直想换工作的B，内心却其实一直有不愿意面对的惶恐，不属于自己的自信，对新的环境的害怕，这些她不那么想去面对的自我的弱点。在十年间不断地抛出“我要跳槽”的决定之后，她对工作的不满得到了缓解，但是只要不去执行这项决定，她就可以暂时不用面对她要将这个决定付诸行动的心理压力。

所以这一晃，就是十年。

还有的人，做出的决定，其实不是为了自己，是迫于他人的压力。

比如父母对你要求很高，希望你考公务员，考研，你答应了却一直不去做，并不是因为执行力，而是因为那个目标其实是父母想在你生命里实现的目标，并不是你真正的想法。

不执行，就是一种潜意识坚持自我的表现。

如果不是真的那么想做，或者做了背后的代价你还不想承担，或者没有做出相关的取舍，并不是真的做出了选择，
那么我们就会变成“执行力很低”的人，将一个目标长期搁置。

反过来，如果你是一个执行力低的人，想要提升执行力，那么你需要：
1. 问问自己是不是真的想做？
2. 对自己的想法进行抽丝剥茧地分析，不要回避自我真相，
3. 你如果去做了，会进入一种怎样的情况，这种情况对你意味着什么，你会得到什么，你会付出什么代价？
4. 你的畏惧和担忧是什么？
5. 你真的做出了取舍，做出了真正的决定，并且做好心理准备了吗？
关于执行力的两个要点
一、我的目标单一，不是什么都想要
二、我没有畏惧，承受可以代价

有一部描写狗对人类真挚情感的电影，很多人知道，叫做《忠犬八公》，我也看过，秋田犬八公做了一件让人们很震惊也无比感动的事情，他每一天都去车站等待再也没能回来的教授主人，一等就是九年，直到自己的生命尽头。

这样的壮举和深情，感动了无数观众。我也看哭了。

可想而知，八公做到了很多人都无法做到的一件超级难的事情，才会引起这么多的关注，被拍成电影，四海传扬。

但是对八公来说，他做的这件极不寻常的事情，只是作为一只狗最想做的事情而已吧。正因为他想做，而且他的大脑里面没有其他的想法和顾虑，他不担忧代价和结局，只是简单地一门心思地去做这件事，所以，他做到了。

因为想做，就去做了，这就是执行力。

忠犬八公，因为思念主人，因为特别忠诚，所以在他的世界里，去车站等主人就是他最想做的事，没有其他事情占据着他的大脑，他想要的很单纯。

所以，八公很有执行力，不是吗？

八公的故事，让我知道，如果一个人具备两种特质，那么他一定会是一个很有执行力的人，是一个知行合一的人，是一个可以把想法和行为真正结合在一起的人。
这两种特质其实就是电影中
忠犬八公的特质：
一、我简单地想要一个目标，
可以舍弃其他；
二、我没有畏惧和顾虑，
愿意付出代价。

王阳明曾经在1508年，
第一次提出“知行合一”，
这句话现在挺火的，因为很多人发现自己知道了做不到，怎样让知行合一，成为了一个大家都想跨越的难题。

其实，答案和执行力是一样的。

你的知，你真的认同吗？

你的目标，你真的想要的吗？

这两件事弄明白，对于知行合一和执行力，你就不会有疑问了。

弄清自己的真相，便是一切的答案。

加油。

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执行力源于责任心！

这里副标题

军事上有句话：三分战略，七分执行。道理很简单：执行能力强，就能逢山开路，遇水搭桥，排难除险，千方百计的实现战略目标。执行力弱，就会找借口，谈条件，错失良机，贻误战机，导致战略目标一塌糊涂。正因为，“成也执行，败也执行”。
军事上如此，行政机关效能建设何尝不是如此。
执行力是竞争力，是行政机关的生命力。
如何提高执行力？
明确的答案是：执行力源于责任心，责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的氛围，以责任心提高工作执行力。
工作意味着责任，有了责任心，就会使我们树立敬业勤业的意识，时时刻刻把工作挂在心上，抓在手上，做到件件有落实，事事有回音；就会使我们把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力，以不完成任务食不甘味，夜不能寐的强烈意识，加快工作节奏，消除安全隐患，高效完成任务，就会使我们不找借口，不患得患失，以最佳的精神状态投入工作，将自己的潜能充分发挥。
著名的IBM公司的企业文化核心是“永远具有强烈的责任意识”。深圳华为公司提出：“认真负责的管理有效的员工是公司最大的财富”。
确实，一盎司的责任胜过一磅的智慧。管理学家曾说：“如果你能真正钉好一枚纽扣，这应该比你缝制出一件粗制滥造的衣服要更有价值”。
事实最有说服力。
2013年9月13日14时许，湖北省武汉市建筑施工工地，一台施工升降机（载19人）升至高约100米处时发生坠落，造成19人死亡。
本次事故是“湖北省十多年来发生的最为严重的建筑安全生产事故”，由此导致全省范围内建筑工地的停工检查。
事发后在事故升降机上看到该机械登记有效期为2011年6月23日至2012年6月23日，机械过了正常使用的期限，这是原因一；另外电梯超载也是原因之一。如果管理者多一点责任心，工人多一点自觉的执行力，也就不会有这样重大事故发生。一个个的灾难，造成了一幕莫家破人亡的悲剧，也一次次敲响了警钟；工作的底线就在于承担责任，不负责任将造成严重代价。
责任就是对职位的坚守，以责任之心提高执行力，这样才能使我们多一些实干，少一些空谈；多一些深化、细化，少一些空话；多一些激情，少一些推诿，这样才能把我们的工作完成的更好。
以责任心提高执行力
提高工作执行力，有两个条件，一个是工作能力，一个是责任心。两者孰轻孰重，责任心胜于工作能力！
一位学者对人生曾有这样的感悟：假如你非常热爱工作，那你的生活就是天堂；假如你非常讨厌工作，那你的生活就是地狱。的确，在我们每个人的生活中，大部分时间是和工作联系在一起的，工作是我们的衣食父母，是安身立命所在。
工作的好坏，责任心超决定作用。现实中“B级人才办A级事情”，“A级人才办不成B级事情”，这样的事例比比皆是。原因何在？责任心使然！作家爱默生说：“责任具有至高无上的价值，它是一种伟大的品德，在所有价值中它处于最高的地位。”
责任出激情，出智慧，出力量。有了责任心，再危险的工作也能减少风险；没有了责任心，再安全的岗位也会出现险情。责任心强，再大的困难也能想办法克服，责任心弱，再小的事情也可能会酿成大祸。所以说，工作的效能如何，主要看人有没有责任心，敢不敢负责任。
责任本身也是一种能力，而且是其它能的统帅和核心。能力永远由责任来承载，有责任感的人，工作不会找借口，不会挑肥拣瘦，不会推诿扯皮，而是发挥聪明才智，想办法打开思路，千方百计化解矛盾，解决问题。
可见，责任是一种品质，是一种使命，是一种追求，是对自己所负使命的忠诚和守信，是对本职工作的出色完成。一个缺乏责任心的人，或者是一个不负责任的人，不仅会失去社会的基本认可，失去别人的尊重，而且在工作中会一事无成。只有敢于承担责任的人才会负起更大的使命，只有这样的人才值得信任，才能使执行力得到提高。

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马明哲：拥有执行力才能让你强大

这里副标题

前段时间，给一家企业做咨询，主题是「如何增强创新能力」。

基层调研时，发现员工都是各自为政，对公司的大方向根本不清楚。

于是与负责人如实沟通，告诉他当务之急是执行力建设，而非创新能力。

我还讲了一个马明哲的故事，来证明执行力的重要。

话说，一次金融监管会。台上，领导一边讲，台下，马总一边拍照，把每页PPT内容拍下来后，加上具体要求，发给各条线对口的管理者。

会议结束，马总对监管要求也完成部署。这效率让很多同去的金融大佬望马兴叹。

讲完这故事，那负责人有点不以为然，说到：「不就是做事快点嘛，也没啥难的......」

我接着说：「只用几天时间，马总就能收到各家子公司的具体方案，时间，节点，检验标准，追踪工具，敦本务实且钜细靡遗。

一周后，你随便抓个业务员问问，他甚至都能告诉你马总的要求。一个人做事快点，顶多叫执行，一百万人的同进退，那才是执行力。」

那负责人默默点了点头。

01

什么是执行力？

执行不等同于执行力，职场中，很多人并没有执行力。

领导让你完成一份报告，又没明确时间，你会如何做？

很多人会多少做一点，磨磨唧唧直到领导来催。你在执行吗？当然。叫做执行力吗？当然不叫......

你老婆过生日，让你买瓶红酒在家庆祝。

你在超市，随手买了款看起来不错的红酒。回到家才发现没有红酒杯。

你是执行了老婆大人的要求，但也不代表你有执行力。

你被抽调到一个项目组，你本有一个对公司有好处，但给项目组带来负担的提议，因为众人反对，你也就此作罢。

于是在心里安慰自己：「就是打分工，何必那么较真？」这也是没有执行力的表现。

那么什么才是真正的执行力？

以下三个要素，便是我对执行力的理解：

更快的速度：唯快不破

更好的结果：追求卓越

更大的影响：成为驱动者

02

唯快不破

执行力的第一个要素就是「快」。

《亮剑》中有个桥段：

李云龙找赵刚商量，想挑些会武功的战士，组成一个特别小队，赵刚也觉得可以，说：「你尽快去办！」

李云龙却说：「尽快啥呀，我现在就去！」

在战场上就是这样，兵贵神速，快一点就能起到决定性的作用。

职场上也是如此，我所见优秀之人，他们有一个共性，就是说干就干，从不磨叽。

在500强总部时，遇到一个彪悍的领导，他的口头禅是：「手头的任务，不吃饭，不睡觉，也要按时完成」。

也确实如此，他的邮件和签报从不过夜。

一次，我写一个方案，要在当天提交，捯饬到夜里11点多才完成，发送给领导后，倦意袭来，倒头便睡。

凌晨三点多，被尿憋醒，看了眼邮件，发现领导在12点多就回复了批复，说要如何修改。我敲了两个字：「收到」，便接着睡去......

清晨起床，再看邮件，发现凌晨四点又收到领导一条回复，问我什么时间能改完......

我诧异万分，与我同一个时区的他，难道不用睡觉？

也许你会说他偏执，可正是这种拼劲，成就了他，年纪尚轻便位高权重。

速度在当下的商业竞争中更是重要。

一家企业如果不能只争朝夕，必将沉沦罹患。就像马化腾所说：

「很多巨头，在没有任何预兆下突然毙命，甚至你还能摸到体温。」

这种危机感，让马化腾在管理中处处贯彻时不我待的原则。

当时，腾讯有三个团队同时做微信，规则很简单，谁先做出来，谁就上马。

结果大家都知道，张小龙的名字载入史册。另两个团队的名字，无人知晓。而其中的成都团队，仅仅晚了一个月……

残酷吗？当然，可是你要知道，当时除了腾讯，还有很多公司都在做类似微信的产品，你不对自己残酷，那么别人会对你更残酷。

这个世界，已经没有太多的时间让你悉心规划，充分准备，你必须要先干起来，然后再动态调整方向。

正如EDS创始人罗斯·佩罗所说：「我们成功的秘诀就是，预备、发射、瞄准」，别人惊讶的问到「哪道你们不先瞄准？」

罗斯·佩罗回到：「哪有时间先瞄准？我们都是一边打一边瞄准......」

03

追求卓越

执行力第二个要素，就是在快的前提下，做到极致。

也许，你会有疑问，不是说「慢工出细活」吗？不是说「欲速则不达」吗？

这些话放在过去可行，但放在当下，可能要改写，也许变成「快工还要出细活」和「要速度，还要使命必达」更合适。

当下是一个极端的时代，星云密布的协同网络、快如闪电的传播速度、贴身肉搏的卡位竞争，这些要素叠加在一起，形成了一个天然的过滤器，只留下既快又好的企业和人。

前段时间，「小米熗战」突然火了，结果网易只用了两天时间，也开发了一个类似游戏：「荒野求生」。

而腾讯只用了一周，就在「全民熗王」中嵌入了「荒岛特训」模块。

「两天、一周」，写出个像样的PPT都不是件容易的事，开发出如此大型的游戏，速度另人咂舌。

更不可思议的是，无论网易还是腾讯，游戏设计的几乎毫无瑕疵，他们并没有因为速度而牺牲了质量。

也许你会认为，速度与极致兼修，是互联网公司的专属。其实，哪怕是传统行业，哪怕是职场中的个体，要想走出自己的一一亩三分地，也需如此。

我上文提到的那个领导，如果仅仅拥有速度，不足称道，关键是，他总能把事务处理的周密妥当。

一次，发生了一起突发事件，我们要马上拿出一个方案。

这领导带着我们，关在一个小会议室。

他犹如神婆一般，嘴中念念叨叨，手中拿着白板笔，一边和我们讨论，一边奋笔疾书。

一个多小时后，白板上已密密麻麻，每个模块、每个步骤都详实有度俱细无漏。

会后，我们只需根据各自的条线，分别添加数据，略微修饰，报告便可出炉。

我惊讶于他的这种能力，曾问过他是如何练就的，他却说：

「你把工作当成谋生，是一回事，你把工作当成事业，就是另外一回事了......」

听这话，一开始，以为他在装逼，但随着阅历渐丰，越发明白这句话的深意：只有当你热爱自己工作时，才能生成一种强大的内动力，推动你迈向卓越。

这种内动力，裹挟着你，使你神鬼不惧，自动自发的完成不可能完成的任务。

正如《致加西亚的一封信》中的罗文，纵使信息极度有限，却还能使命必达，把信交给一个不知所踪的「加西亚」。

这种内动力，充盈着你，使你苦闷不觉，物我两忘的追逐不可能到达的高度。

正如大前研一在《专业主义》中所讲，真正的专家，不是技术高超，而是「向上帝发誓，以此为职业」，因为专家的词源「profess」便为此意。

04

成为驱动者

执行力的第三个要素，就是成为驱动者，个体的力量是单薄的，你必须掌握撬动的力量，成为那个支点。

近期，一本商业书籍炙手可热，名字叫《原则》，由著名的「桥水集团」创始人达利欧撰写。

他提出的「shaper」一词也广为流传，欧达利极度推崇Shaper型人才。

那么「shaper」是什么意思呢？在《原则》中文版中，将此词直译为「塑造者」。

其实，「shpaer」一词来源于「贝尔宾」的团队角色理论，其中说到团队中，有一种特殊人才，他们的特长是驱动他人，来共同实现某个目标。

所以，「shpaer」译为「驱动者」也许更为合适。

如果说「唯快不破」和「追求卓越」是个体执行力的优秀元素，那么「成为驱动者」则是人际组织中执行力的终极体现，也是所有集大成者的不二法则。

因为「驱动者」拥有一项特殊的才能：即使不仰仗权力，也能使他人相信并跟随。

放眼天下，古往今来，无论政坛显要，还是商海奇才，无疑都是一名卓越的「驱动者」。

也许他们存在各种瑕疵，但他们最突出的能力就是，总能让众人看到他所看到的，让众人相信他所相信的。

电影《至暗时刻》，淋漓尽致塑造了丘吉尔的「shpaer」形象。怎样的一种语言，才能在万念俱灰中，创造一线生机？又是怎样的一种力量，才能在黑暗无边中力挽狂澜？

16年前，马云在和18罗汉的会议上，酷似一个传销头目，台下的人，有比他懂技术的，也有比他懂营销的。是怎样的魅力，才能使诸神朝宗？又是怎样的坚持，造就了天下没有难做的生意？

23年前，1元钱的平安内部股，少人问津。马明哲不得不挨个说服员工，让他们相信将来能涨到5元。是怎样的格局，才能催生一个个神话？又是怎样的信念，铸造了一个金融帝国？

这些就是「shpaer」驱动者的力量，他们是宏图与践行的通道，他们是理想与现实的桥梁。

也许你会说，讲这些大人物，太不接地气了。可你也要知道，丘吉尔之前只是个小记者，马云之前只是个英语老师，马明哲之前只是招商局的行政人员......

所以，你也应该明白，正是由于他们的驱动力，才造就了成功，而非成功造就了驱动力。

回到当下，即使你人微言轻，资历尚浅，你也要争取让自己成为「驱动者」，因为这样的人总能在芸芸之中脱颖而出。

我曾组建过一个部门，招了几个新人，其中一位显得与众不同。用其他同事的话讲，他是一个特别知道自己要什么的人。

当其他员工，正忙着熟悉工作环境，学习条款时，他就开始和我讨论部门发展的问题；

当其他员工，等待我布置工作之时，他却主动做出了一个产品规划；

当其他员工，沉浸在日常工作的繁琐之时，他却在调动和整合其他部门的资源，确保了一个新产品的上线。

后来，他自己创业。两年过去，当其他员工还拿着死工资时，他已拿达重量级的B轮风投，在多地建立了研发中心。

我讲这个，就是想你明白，无论你身在职场，还是步入创业，想达到执行力的最高境界，你必须成为一个驱动者。

要知道，这世界上只有两类人，第一种是创造角色的人，第二种是扮演角色的人，你想当哪类？自己选。

05

结尾

写到执行力，很容易掺杂鸡汤味，也很容易带有资方的洗脑嫌疑。而且，文中所说执行力三要素，并不是耳目一新的观点。

但是，大道至简，越是朴素的道理，越是真知灼见。

我们忽视它们，往往是由于那样做代价太大，那样走路途太远，岂不知这世界根本不存在近道。

尤其当下，末法丛生，怪力乱神，各种新奇的观点应运而生。它们似乎都在帮你寻找近道，可当路标多于道路的时候，难免让人蒙圈。

重要的是，我们往往把精力都放在了「找路」，而忘记了「行走」......

更重要的是，「找路」往往让你焦虑顿生，只有「行走」才能使你气定神闲。

移动互联网让你觉得落伍了，大数据让你觉得智商要充值了，人工智能让你觉得饭碗要被抢了，于是你慌了，怂了。

你想赶上时代的潮流，于是看看这个，学学那个，时间和精力从指缝中溜走，唯独没想过如何把手头的工作做好。

你想打破阶层的魔咒，于是踏破铁鞋，冥思苦想，焦灼和苦闷在心绪中蔓延，竟然忘记了那些最基本的法则。

是的，想的太多，做的太少，就是这代人的通病，治愈的药方就是「执行力」。

拥有执行力，你还害怕什么世界黑暗？你自带光源......

拥有执行力，你还担心什么大浪淘沙？你就是大浪......

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