说来好笑，除了相亲市场里的缺德笑话之外，我从来没觉得自己能跟“难搞”两个字扯上关系。
但怎么说呢，人是会成长和变化的。今年在工作上，我开始感觉自己有点“难搞”了。虽然非我本意。

单位最近在换操作系统。我是第二批去参加操作培训的，虽然培训当天除了我和妹妹两个当事人，其他人好像默认我们是要参训的。
以至于被行政问到知不知道要参加培训的时候，我也只能点头，“现在知道了”。
参加培训的人很少，好几个都是了解完自己的部分之后，就退场了。到最后就剩我和另一个妹妹。
妹妹虽然是参加培训的人，但她当下大部分还可以使用另外一个系统来完成工作，于是各种提要求和挑刺的人就剩我一个。
一边听培训一边记等会要提的问题，等我把问题全部都提完的时候，对面负责的男性表情都开始有点不太好。
赖我吗？很明显不赖，我只是基于我们的操作习惯和操作需求提出来了正当需求。
可能是因为语气比较硬邦邦，显得就不那么容易亲近。

原以为提完了等着改了再用就好。没想到是过一个周末就要开始和原来的系统并行用。
和饭搭子统一了战线拒绝了并行用的提议，最后拖到了放假前几天开始正式试用。
用起来就发现一周前提的问题只解决了一个，随之而来的是更多的问题。
我地址位置小占优，离部门领导比较近，有事我优先问他，毕竟感觉对方负责男不是很愿意和我交流。
问得多了，部门领导就打电话把他们叫下来，一来二去，搭建方到地就直奔我而来。
秉持着目前就我们一家在试用，只服务我们一家，那不提要求纯属吃亏的心态，该提的我也没犹豫，都按我们的习惯提了。
现在不提后面就只能我们被迫习惯他们了，那不成。
并且我还是个死板的性格，提了没改的需求，我就会一直催促，一直提醒。能缓和的我也提居中意见，都是打工人互相体谅下对比。
但是只有我单方面体谅也肯定不成的。所以我还是该催催该提提。后来有一次对方的负责男直接阴阳我，老师你的操作习惯确实和其他人不一样哈。
嗯，那又怎么样呢？我愿意承认我的可能不是最优，那我问你其他单位更加科学的操作你也说不出来又怪谁咯。

到了再后面，对方的交流女士都不愿意下楼了，跟我们支招说有问题在群里讲，领导们都能看见，也不怕传错话。我们就开始在群里反馈。
部门其他的同事偶尔也会在他们搁群里反馈无果或者不畅之后，让我追加点话。
笑死，我说了能管什么用，我又不是领导。再到后期，我反馈的问题都没人理我了。可能确实是觉得我烦人吧。
但烦不烦的，好不好说话的，我也不想顾了。影响工作效率的外界因素，现在觉得该提就要提。
提了不能解决，是他们的技术问题。不提，我又要推翻我的习惯去适应他们的，可能也不顺畅。
想了想对外的人设是自己给的，成为一个难搞的女人，也不是什么坏事。最不济，还能有个强硬的外衣。