晋升的一些相关知识及其准备_派派后花园

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[职场之道] 晋升的一些相关知识及其准备

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soneyky

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等级: 内阁元老
怕相思,已思相,轮到相思没处辞,眉间露一丝
举报 只看楼主 使用道具 楼主   发表于: 2012-12-03 0
晋升的一些相关知识及其准备
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[b]晋升要做好哪些准备[/b]
考虑晋升的最好时间是12月份。不是因为在这个时间人们会得到晋升,而是因为这个时间人们不会得到晋升。

为了获得晋升,你需要认真计划,到了明年年初,业绩审查的时候,你的老板已经调整了损益表,解决你的薪水问题。

因此十二月是预备的时间。在这点上你应当做的最明显准备是,找出和你做同样工作的人的薪水数目。使用网上的薪水比较资源。

下面有你能做的获得晋升的4件事

1、理解你老板的想法。(这不是一个获得真相的时刻,这是一个谈判的时刻。你要说服你的老板,你配得到更多;你的老板要说服你,他或她是公平的,最后你们达成某种妥协,皆大欢喜。)

因此在你的方法上要合理。只是因为你的工作做得很好,在几个月里达到什么数字,并不值得给你晋升。做好你的工作是你的本分--这是雇用你的原因。你需要展现出,你正在做的超出你的本分,或者你在做特别的工作,该工作通常会得到更高的报酬。(搜集尽可能多的,有关你老板观点的信息,为了构建最强大的谈判立场。要考虑老板最讨厌的有关员工的十件事。)

2、扩大你的工作职责。(真的要迅速熟练你的工作,从而可以在另外的工作上,另外的职位上承担更多的责任。看身边有什么可做的事情,弄清楚如何去做。然后告诉你的老板,你不只做一种工作,并希望为着已经开始做的工作,得到额外的报酬。)

如果你认为老板会不在乎你所提及的额外责任。要展现出这样的姿态,你目前的工作尽在掌握。做到这点的一个方法是,要让办公桌干干净净。一个干净的办公桌像是在说,"我的能力完全在我的工作量之上。请给我更多的工作。"一个混乱的办公桌像是在说,"救命啊,我快淹死了。"

(这不是我编出来的--研究人员的确研究过办公室。Here's a summary of why you should have a clean desk)

3、总要做的更好。(即使在薪水冻结的时候,总有为超级明星准备的钱,因为失去一个超级明星会让公司损失很多钱。因此获得加薪就是向你的办公室传达这样的信息,你是一个超级明星。这可以是以更多责任领域的方式呈现,也可以以一个显而易见超越期待的方式呈现。)

超越期待是需要被宣告出来的事情。如果完成了你的项目,这是人们能够理解的。如果你以难以置信的结果完成项目,你需要提醒每个人过去的期待是什么,你递交的结果是什么。如果你不吹角,没有人会吹。一个超级明星的特点是,他们知道如何吹角,又不会让人厌烦。

超级明星不是一朝一夕的感觉--他们为此而努力。因此在你希望要求晋升之前的六个月内,开始表现的像一个超级明星把吧。

4、得到一个导师。(根据乔治梅森大学的教授Ellen Fagenson Eland的研究,拥有导师的员工得到提升的可能性是没有导师的两倍。一个导师可以帮助你定位自己,反复的获得加薪。)

一个有效的导师帮你看到自己的道路,在某种程度上让你的天赋发挥到极致,并持续地走向生命的目标。这不是小事,几乎所有成功的人都说,他们不只有一个导师。但是你要从一个开始,因为这对于将要要求的晋升,增加其可能性具有重要意义。
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[b]影响职场晋升的5种情况[/b]
你进入职场江湖多年。别人该升的早就升了,该跳槽的也就跳了,你怎么就老悬在半中央?升职路真是慢慢又漫漫啊!当你遇到这样的瓶颈时,不妨好好反思,看看自己是否已经混进职场5傻?

第一傻:伴郎型

这种人工作任劳任怨,认真负责,可是你的工作却很少被人知道,尤其是你的上司。别人总是用你的成绩去报功,你内心也想得到荣誉、地位和加薪,但没有学会如何使人注意你,注意到你的成就。一些坐享其成的人在撷取你的才智后,你只能面壁垂泣。

第二傻:水牛型

对任何要求,都笑脸迎纳。别人请你帮忙,你总是放下本职工作去支援,自己手头拉下的工作只好另外加班。你为别人的事牺牲不少,但很少得到别人的感谢与上司的赏识,背后还说你是无用的老实。在同事、领导面前不会说“不”,受到委屈,只好到家中发泄了。

第三傻:抱怨型

一边埋头工作,一边对工作不满意;一边完成任务,一边愁眉苦脸。让人总觉得你活得被动。同事认为你难相处,而上司认为你是干扰工作、爱发牢骚的人,被称之为 “刺儿头”。结果升级、加薪的机会被别人得去了,你只有“天真”的牢骚。

第四傻:鸽子型

这种人勤于工作,也有技术和才华,但别人升迁,加薪,晋级,你却只是增加工作量。对这种境遇,你早就不满了,但你不能大胆陈述、努力捍卫,而只是拐弯抹角地讲一讲。信息得不到传达,或根本被上司忽视了。一切全因你像一只鸽子样温顺驯服。

第五傻:敌视型

这种人不能说不自信,甚至说是自信过了头。在工作上很能干,表现也很不错,却看不起同事,总是以敌视的态度与人相处,与每个人都有点意见冲突。行为上太放肆,常常干涉别人。大家对这种人只会“恨而远之”,无人理会你的好想法、好成绩。
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[img]http://i1.umivi.net/2012/1015/1350292743679.jpg[/img]
[b]职场心理:你做好升职的准备了吗?[/b]
导语:很多时候,你没有晋升,不是因为你能力不够,而是因为你并没有为此做足充分的准备。

我们公司每年都有一次公开竞聘,流程是自己报名或领导指定,当事人小范围做一次述职演讲,演讲内容分为三部分:以往的工作经历、对现有工作的理解和未来岗 位的认识、竞聘成功后的计划等。时间半个小时,由评委打分,分数提前设好档,过档的再进行一次新职位的测试考核,没过档的就请下次再来。

今年度的初级管理者考评,我不幸被抓了壮丁,当了一整天的评委,从早到晚听了大概十个人的述职演讲。评委大概有二十人左右,十个是公司各部门的管理人员,五个是邀请的行业内大佬和合作单位老总,还有五个是外聘的职业管理专业人士。

一般来说,不拔尖领导不会指定,没野心,自己不会主动竞聘。我是公司内部人员,本次述职的大部分人都认识,对他们平时的工作也有些了解,有几个人印象特别 深刻。有一个男孩子,之前的岗位是技术,我们部门跟他合作过。我对他的基本印象是,寡言、耐心、实干、肯吃苦、肯吃亏。他的演讲报告做的很一般,现场讲了 很多工作中的具体困难及解决的细节。都是些技术型的问题,一直到讲完都没有涉及到管理的部分。我了解他的能力,希望他能竞聘成功,于是在提问环节,我就问 他,你要竞聘的这个岗位和你之前的工作有很大区分,对此你有什么想补充的?他想了想,说了句,我之前的工作没有涉及到具体的管理,所以我现在讲什么都是空 谈,还不如等做了再说。这个答案我自然是不满意的,如果你对新的岗位没有任何想法,何必要来做这个竞聘?很多时候技术升到管理是有门槛的,不是别人看重 你,把你推到这个位置上,让你慢慢学;而是你有这个意愿有这个能力,别人相信你能胜任才会给你机会。之后其他评委也问了些问题,他的回答也没有什么太出彩 的地方。后来我看了下别的评委给他的打分,除了本公司人员,外聘的评委打分都特别低,他吃了太老实的亏。

还有一个印象比较深的女孩子,她之前就在初级管理岗位上,这次竞聘中级管理。她的性格怎么说呢?举几个例子说,有一次她跑来问我几个专业问题,我很耐心解 答了,答完之后她笑着说:“你的专业还不错!”然后就走了。我愣住了,她的职位比我低,我本来以为她是来请教我,哪里知道这语气听起来像是在对我进行考 核。林子大了什么样的怪鸟都有,她不是我部门的,我就没多说什么把这事情放一边了。后来她们部门空降了一个领导,是她的直属上司,那人来的第一天,她把人 家叫到会议室,像面试一样,把人过往经历都问了一遍,新来的领导搞不清状况,以为她是领导,就一五一十回答了。出来之后知道原来是自己的下属,就怒了,劈 头盖脸把她给骂了一顿。后来发现,她太喜欢充老大,颐指气使,同事对她充满了怒气,领导就想办法把她扔到了新成立的部门;她在新成立的部门也没待多久,又 被调到了其他部门。五个月时间,换了三个部门。然而她的竞聘报告做的非常好,演讲非常精彩,对工作的认识也很到位,之后的问答环节做的也很棒。如果我不认 识她,我肯定得像外聘的评委一样,给个高分。但很可惜,我对她印象实在太差,就根本不管她的演讲内容给了个比较低的分数。但总的来说,她的平均分还是比较 高的。

另外一个印象比较深的,是在项目驻场几个月,临时因为这件事被拉回来的同事,他因为赶的匆忙,报告没有做,就直接做了现场演讲。可能因为比较疲倦的缘故, 演讲的逻辑性非常差,也因为没有准备,整个演讲听起来就像是一场对公司的不满和控诉。我听着听着就满头大汗,哪家公司没点管理上的问题?一个几千人的大公 司,多少都有些无法面面俱到的地方,有不满,也不该在这种场合发泄,这就是典型的不会做人。他的演讲还没结束,他的直属领导,也就是评委之一,直接问了 句:“你不想做了是吗?”他赶紧说不是,他的领导就借题发挥,连讽带刺把他骂了十多分钟,总的来说就是看得出来他平时很努力,所以才会给他这样一个机会, 让他到公司来述职,哪里知道他对公司有这么多不满,真让人失望之类的话。他从前到后都低着头一句话没说,我心里虽然很同情他,但还是在想,这要是我的下 属,敢在这种场合给我丢人,我也得骂死他!

其他几位竞聘者的演讲中规中矩,这三位算是比较特别的。像我们这样的公司,人多,部门也多,很多时候下属的工作,除了自己的直属领导以外,其他部门的人或 者大领导们根本就不知道,就算知道也不会发表太多意见。这个时候,领导的一句话就变得很重要,能不能在关键场合表现自己也变得很重要。我相信,很多公司都 会有像第一个男孩那样,工作踏实,做事情认真,各方面都让人很放心的员工,领导有心给他一个机会,让他在职位上有所提升,但无奈的是,这样的人除了手头的 工作以外,对其他的事情都不太关心,不会适当的表现自己,永远是拨一下走一步,就算机会来了也未必能抓住。这样的人,除非真的遇到了“伯乐”,否则很难有 大的进展;公司里也会有很多像第二个女孩那样,能力不一定强,甚至还有些弱,未必能讨的工作伙伴喜欢,但总有办法抓住每一个表现自己的机会,让不了解她的 人觉得她还不错,给予她升职的机会;也有些人,像第三个男孩一样,平时工作兢兢业业,心态却很差,甚至还有点小愤青,他比所有人都爱这个公司,才会期待公 司的改变,哪里知道满腔热血洒错了地方,关键时刻就掉了链子,给自己,给领导带来很多不必要的麻烦。

现在的工作机会比较多,很多人的升职加薪靠的是不断的跳槽,也有很多追求稳定的人,愿意在公司一步一个脚印往前走。在大公司会有很多升职的机会,但能升职 的,也不过那么区区几个人。很多时候,你没有升,不是因为你能力不够,而是因为你并没有为此做足充分的准备。作为一个管理者,我更欣赏第一个人,他工作起 来让人放心,就算这次错失了机会,只要能力在,还有下次,但对于他个人来说时间蹉跎不起,说不定蹉跎着蹉跎着,人就老了;第二个人,她走的非常险,因为能 力或者性格的缺陷太过于明显,就算这次能上位,说不定什么时候就被拉下马,要知道决定你走多远走多久的从来不是你的优势,而是你的短板;第三个人,学生气 太重。很多时候,你努力没努力,很多人都看在眼里,别人有没有问题,大家都心知肚明。怎样做,不过是个度的问题,要知道很多时候说和不说是两码事,说的好 和说的不好是两码事。

都是学问,世事洞明罢了!
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[b]内部晋升前需要做好哪些“热身运动”[/b]
在内部晋升时,你需要采取以下三种行动:

1.提前准备。仔细研究并理解新岗位的环境和复杂性。让自己充分热身,并运用一切可以施加的影响去塑造你的新岗位,为将来的成功打好基础——尽可能早地提前。

最有挑战的晋升莫过于对临时过渡领导岗位的接任。无论是哪种情形,你都要表现出良好的姿态,专心致志地投入工作,淡泊名利,将你的精力全部倾注在虽默默无闻却最有影响力的工作中,并将荣誉的光环让给他人。

无论是计划内还是计划外的晋升,必须先精心制订一套坚实的转型计划,认清关键的利益相关者,并搞清楚自己要传递的信息。尤其需要尽快同关键的利益相关者建立关系。

2.把控自己的转型。未雨绸缪,主动出击,把控好信息和沟通梯级(即谁在什么时间以什么样的顺序听到)并明确什么变了,什么没变。确保旧岗位所取得的积极成效能继续保持下去,感激一路给予你帮助的人们,来保护你在组织内部的基础。

从宣布任命的那一刻起人们就认为你已走马上任了,因此,宣布的时间是非常重要的。请记住:公告流程所 包含的不仅仅只有正式公告。因为在公告之前几乎总会有消息泄露,总是需要事先告知一些人,因此你需谨慎对待公告的各个分阶段。通常,你对公告时间的把控需 要细到每分每秒,确保人们按照正确的顺序、正确的方式、从正确的人那里得知晋升的消息。

这事可马虎不得。要格外注意消息是在什么时间、以什么方式和从什么人那里得知的。听到晋升消息会让人情绪激昂。

如果你只想一次性发表正式公告,我劝你三思。人们通过什么方式接到信息会影响到将来对你的信任和关系的建立。你应该通盘考虑,策划出一种简单有效的沟通活动,将信息传达给关键的利益相关者就可以了。

首先,要明白其实没有什么秘密。你所信任的人不太可能会故意将秘密泄露出去,除非是因为一时疏忽而无意间说出的。一位人力资源主管曾问过我们,为何人们总是能提前探听到提拔的消息。

其实这并不难。当一位人力资源高级主管(就像您)带着本厚厚的人事档案夹走进我们总经理的办公室时。人们就会窃窃私语,好奇地向人力资源主管的助理 打听“是不是拉里要晋升了?”十有八九,人力资源助理会答复道“是啊。”或“拉里?你是说道格吧?”不管是哪句话,人们都会一听便知分晓。

你不可能猜到并阻止所有可能泄露信息的方式。姑且听之,让信息尽可能按照你所希望的各个分阶段透露出去。

3.加快团队进步。只有加快团队进步,你对组织的了解才真正地发挥了作用。你和新团队在奔跑中落地,保持良好势头,加快关键的战略流程、运营流程和组织流程的优化。

许多内部晋升的高管都低估了组织对自己看法的转变速度,以及新的认识顺序产生的速度和必然性。毕竟你的目标是为了迅速建立积极正面的氛围,通过关键战略流程、运营流程和组织流程的优化,将你的重心转向加快团队进步上来。

首先是解决好战略的问题。注意表述的(字面上的)和实际的(实施中的)战略之间的区别(文字)。这两种战略常常有所出入。如果组织还没有根植一项紧急策略,或并没有做到紧急策略的真正共享,你必须先解决这些问题。

一旦你制定了明确的战略方向,接下来是运营的问题。这是通过规范地执行行动计划,将理论的战略转化成实践。规范式执行就是以一个团队的方式执行计划、召开里程碑会议。

第三件事是确保企业技能按照运营的需要不断增长。
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本帖最近评分记录: 1 条评分 派派币 +6
沉檀轻。

ZxID:14143645


等级: 热心会员
举报 只看该作者 沙发   发表于: 2012-12-03 0
儿纸 你好勤快。

暮夏°

ZxID:2905679


等级: 总版主
配偶: 貓夫人°
深深深
举报 只看该作者 板凳   发表于: 2012-12-03 0
已审核,机会总是给那些有准备的人呀
学习下,为自己充电!


qiaohuobaba

ZxID:19570661

等级: 派派新人
举报 只看该作者 地板   发表于: 2012-12-04 0
职场的各种道道还是很多的,一不小心就会进入陷阱啊
qazsyi

ZxID:2552013

等级: 寒窗墨者
举报 只看该作者 4楼  发表于: 2012-12-14 0
支持,感谢分享。
韬韬fc5c

ZxID:21741574

等级: 派派新人
举报 只看该作者 5楼  发表于: 2012-12-22 0
写的非常全面的好文章啊
zkqh61ec

ZxID:22069112

等级: 派派新人
举报 只看该作者 6楼  发表于: 2013-01-09 0
很好的一片文章        
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